На одной из моих прошлых работ был эффективный менеджер. Ну, такой с налетом "бизнес-молодости". В его вселенной ни одной минуты работника не должно было пропасть даром. Все на благо компании родной. Когда естественный кризис начал потихонечку выедать доходы конторы, менеджер придумал, чтобы мы писали ежедневный отчет под названием "Достижения-трудности-предложения" или ДТП. Подсказываю - отчет на повышение прибылей не сработал. Зато в течение полугода из компании уволились все более-менее толковые разработчики, аналитики и даже продакт-менеджеры. В конце кораблик покинул главбух, а еще через пару недель он благополучно слился с более крупной такой же конторой. За ее страданиями вы сейчас можете наблюдать, если не отключили пока таргетированную рекламу. Поначалу все честно старались. Писали, кто что сделал в достижениях, реальные проблемы (зарплата маленькая, полный асинхрон между отделами и вал бестолковых задач) в трудностях и даже предлагали, как это все решить. И получали коммента
Как сделать так, чтобы сотрудники уволились сами: вредные советы
10 апреля10 апр
111
3 мин