Фокус

Фокус

Расставлять приоритеты в условиях ограниченности ресурсов (а они почти всегда ограничены в той или иной степени) — одна из задач руководителя.

Но что же выбрать, когда всё такое интересное? 😁

Чем я руководствуюсь в своей работе, расставляя приоритеты, так это задаю правильные вопросы. Вот они:

1. Какая сейчас стоит цель?

2. Это важная цели или ложная? (Ведёт ли она меня и компанию к моему образу идеального будущего?)

3. Это тактическая задача или системная? Выбираю системные решения для системных проблем, тактические редко, примерно 80/20 в пользу системных, т.к. они создают актив в компании. Тактические же задачи в основном являются пассивом, т.е. не генерируют постоянный поток пользы, а только решают проблему здесь и сейчас за счёт ресурсов (времени, денег или людей)

4. Выгода от решения превышает стоимость самого решения?

5. Какая скорость или срок реализации проекта?

Обычно приоритет становится понятен уже на первых трёх вопросах. Остальные нужны для выбора между отличным и хорошим вариантами.

Есть древняя японская мудрость — «Быстро — это медленно, но без перерывов». Она хорошо описывает суть выбора, что делать сейчас. Системные решения часто требуют больше времени для реализации. И в процессе реализации вы не получаете сиюминутной выгоды. Могут даже расти потери. Но иногда решить проблему тактическими (читай «быстрыми») методами невозможно, а «медленные» системные (или стратегические) — устраняют сам корень возникшей ситуации, предотвращая её повторение.

Системные решения создают постоянно повторяющиеся бизнес-процессы, которые меняют правила игры в конкретной зоне бизнеса. Ведь для того, чтобы быстрее бежать, часто нужно сначала остановиться.