Яндекс.Лавка интересна не сама по себе, а как пример того, с какой скоростью можно масштабировать бизнес, если модель собрана правильно. Тестовый запуск в Хамовниках в апреле 2019-го, к концу года 50 дарксторов в Москве, а ещё через год уже 180+ по стране. Корни у идеи, кстати, глубже: ещё в 2015-м Аркадий Волож вложился в турецкий Getir, прототип всей этой истории с экспресс-доставкой продуктов.
Но по-настоящему интересно стало в ноябре 2021-го, когда запустили франшизу. Первый франчайзи, иркутский ритейлер «Янта», открыл 7 дарксторов и покрыл 70% города с доставкой за 10–30 минут и ассортиментом в 2000 позиций. Модель разделена чётко: франчайзи берёт на себя склады, курьеров и сборку заказов, а Яндекс даёт клиентов, поставки, маркетинг и IT, плюс защитную зону от конкурентов.
В январе 2024-го франшизу перезапустили для регионов, и результат не заставил себя ждать: к апрелю 2025-го региональный товарооборот вырос на 220% за год.
Звучит как идеальная история успеха? Не совсем. Даже у гигантов бывают серьёзные ошибки, и Яндекс.Лавка не исключение. Какие именно, разбираем в новостном обзоре: https://www.youtube.com/watch?v=h0icewBdl1M