Расскажем о реальном проекте который хорошо показывает что такое автоматизация на практике. Не в теории, не в презентации — а в живом бизнесе с конкретными цифрами. Исходная ситуация Небольшой розничный магазин, 8 сотрудников, оборот около 4 миллионов в месяц. Собственник совмещал управление с операционкой — и каждый месяц тратил три дня на то чтобы понять как отработал бизнес. Схема выглядела так: выгрузка из кассовой системы в один файл, данные по закупкам из другого файла, расходы из третьего, зарплаты из четвёртого. Всё это сводилось вручную в Excel, формулы пересчитывались, ошибки исправлялись. Итоговый отчёт появлялся примерно на третий день. «Я понимаю что это неправильно. Но не знаю как сделать иначе» — сказал собственник на первой встрече. Что происходило в это время с бизнесом Пока собственник три дня сводил отчёт — бизнес работал без управленческой информации. Решения принимались на основе ощущений: «кажется прибыль нормальная», «кажется расходы не выросли». Один месяц оказа
Как небольшой магазин сократил время на отчётность с 3 дней до 20 минут — кейс автоматизации
9 апреля9 апр
1
3 мин