Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Стратегия Павлова

Что делать со «сбитыми летчиками» в компании

? Смотрю видео, в котором консультанты Тысленко и Макаров обсуждают ветеранов бизнеса. Тех, кто был у истоков, а теперь мешают. У них рецепт простой: уволить или отправить руководить учебным центром. 🫣 И в этот момент хочется задать вопросы: вы вообще уверены, что проблема в человеке? Вы вообще задумывались, что сбило этого аса? Феномен сбитого летчик не про лень и не про "зазнался". В реальности это человек, который: - потерял смысл, - устал от абсурдных процессов, - или боится признать, что не справляется с текущими задачами в новых условиях. И вот здесь происходит ключевая ошибка. Его начинают либо "лечить", либо устранять. Но этот человек не помеха, а союзник, который оказался не на своем месте. В моем опыте это один из самых недоиспользованных ресурсов компании. Это люди с памятью, связями, пониманием контекста. Но их либо пытаются полностью отсранить от дел, либо перекинуть на то, что неважно. А потом удивляются, что «он сдулся». Нет! Это вы его туда поставили. Не подобра

Что делать со «сбитыми летчиками» в компании?

Смотрю видео, в котором консультанты Тысленко и Макаров обсуждают ветеранов бизнеса. Тех, кто был у истоков, а теперь мешают.

У них рецепт простой: уволить или отправить руководить учебным центром. 🫣

И в этот момент хочется задать вопросы: вы вообще уверены, что проблема в человеке? Вы вообще задумывались, что сбило этого аса?

Феномен сбитого летчик не про лень и не про "зазнался".

В реальности это человек, который:

- потерял смысл,

- устал от абсурдных процессов,

- или боится признать, что не справляется с текущими задачами в новых условиях.

И вот здесь происходит ключевая ошибка. Его начинают либо "лечить", либо устранять. Но этот человек не помеха, а союзник, который оказался не на своем месте.

В моем опыте это один из самых недоиспользованных ресурсов компании. Это люди с памятью, связями, пониманием контекста. Но их либо пытаются полностью отсранить от дел, либо перекинуть на то, что неважно. А потом удивляются, что «он сдулся».

Нет! Это вы его туда поставили. Не подобрали место, где он может раскрыться по-новому. Не может летать? Дайте ему парусник и вы будете господствовать не только в воздухе, но и в море.

Отдельная боль - это идея про учебные центры, как безопасный уголок для "лишних" людей. Когда туда начинают «ссылать» тех, кто перегорел, получается не обучение, а кладбище инициатив.

Я видел такие центры. Они не развивают людей. Они убивают желание развиваться у всех, кто туда попадает. Сильный учебный центр — это не отстойник. Это точка сборки будущего компании и сотрудников в компании. И его должны делать самые сильные в этом вопросе люди, а не те, кого нельзя уволить и надо куда-то пристроить.

Теперь главный вопрос. Вы когда в последний раз разбирались,

что именно «сбило» вашего сильного человека?

И второй, более неприятный: Сколько таких людей у вас сейчас тихо выгорают, пока вы думаете, что они «тормозят»?

Поговорите уже с ними: что они хотят, в чем они хороши, что вызвает сопротивление или не понимание, что пугает. Предложите новые смыслы! Иногда достаточно вернуть смысл и человек снова начинает тянуть вверх целое направление. В некоторых случаях даже учебный центр, если это резонирует с его ценностями.

Но, конечно, это сложнее, чем просто уволить или куда-нибудь сослать. Зачем возиться с этим людишками? Можно просто их выкинуть. Так? Ведь этому учат крутые жесткие консультанты...

А что делаете вы со сбитыми летчиками?