Starbucks — один из сильнейших брендов планеты. Сотни миллиардов вложены в маркетинг, лояльность, узнаваемость. И всё равно — 42 закрытые кофейни, падение посетителей, акции вниз. Реклама не помогла. Потому что проблема была не в ней. Пока Starbucks держал цену в $8 за капучино, в США и других рынках появились китайские сети кофеен. Быстрее. Дешевле. Вкуснее по отзывам. С авторскими напитками, которые не найдёшь в меню Starbucks. Аудитория сделала выбор ногами. Никакой маркетинг не мог это остановить — потому что проблема была в фундаменте: цена перестала соответствовать ценности. Покупатель больше не понимал, за что платит в 3–4 раза дороже альтернативы. «Атмосфера» и «статус» перестали работать как дифференциатор, когда конкуренты предложили тоже самое, только лучше и дешевле. Маркетинг усиливает то, что есть. Он не создаёт ценность, которой нет. Если продукт или ценообразование сломаны — реклама только ускоряет разочарование клиентов. Малый бизнес наступает на те же грабли. Приходит
Когда реклама не поможет: урок Starbucks о позиционировании для малого бизнеса в 2026
14 июня14 июн
12
3 мин