Коллега написал

Коллега написал:

как-то сильный сотрудник неожиданно ушел из команды. На выходном интервью он попросил встречу со мной, и честно сказал вещи, которые меня шокировали. Знаешь, говорит, я постоянно не понимал, правильно ли я делаю задачи или нет. Ты давал мне задачу с кратким объяснением и буквально пропадал на целую неделю, не выходил на связь. Я пытался угадать что именно ты хочешь увидеть в результате, боялся ошибиться и сделать не то. В итоге делал как сам понял, а ты в конце недели смотрел результат и говорил коротко - не то, переделывай. И так повторялось на разных задачах. Я устал от постоянной неопределенности и стресса.

В прошлом веке психолог Джулиан Роттер сформулировал, что поведения = ожидание + подкрепление. И что людей можно разделить на интерналов (считают, что успех зависит от их усилий и способностей) и экстерналов (успех зависит от случая или от окружающих). Ну и на этом построил шкалу локуса контроля: внутренний для интерналов и внешний для экстерналов. Естественно, крайние проявления, если и существуют, то редко.

Всегда ли правилен внутренний локус контроля?

Ессно нет (для попавшему в катастрофу/пережившим насилие он не очень полезен).

Но работать руководителем можно только с преимущественно внутренним фокусом контроля.

Ушедший от коллеги сотрудник был экстерналом/показал внешний локус контроля.

Был бы внутренний - он бы и критерии правильности выполненной задачи заранее требовал, а при указании «переделай» говорил себе «при выданных вводных я всё сделал идеально, я — молодец».

Тест, чтобы понять свою склонность можно пройти, например, тут.

(вопросы теста, разумеется, обострены до предела: «Как бы Вы не старались, некоторые люди все равно не будут симпатизировать Вам» vs «Тот, кто не сумел завоевать симпатии окружающих, просто не умеет ладить с другими.