2026 год, по оценке экспертов, меняет ситуацию на рынке труда: разговоры о «рынке соискателя» постепенно сходят на нет. Несмотря на формально низкую безработицу и дефицит кадров, компании все чаще идут на точечные сокращения. Как рассказала «Газете.Ru» эксперт-методолог компании HR 3.0, профайлер, полиграфолог и клинический психолог Татьяна Неверова, бизнес больше не готов оплачивать само присутствие сотрудника в процессе.
По ее словам, управленцы стали иначе смотреть на структуру штата. На собеседованиях руководители все чаще анализируют не стаж и связи кандидатов, а конкретный набор функций. Неверова отмечает, что при детальном разборе обязанностей выясняется: часть задач уже выполняют аналитические системы, а оставшиеся функции сводятся к пересылке информации между подразделениями. В такой ситуации возникает вопрос, что изменится при исключении позиции. И ответ, по ее словам, нередко оказывается отрицательным.
Быстрее всего подобные изменения затрагивают ретейл, e-commerce, банковскую сферу, логистику, а также отдельные направления HR и консалтинга. При этом линейные роли — курьеры, сотрудники складов и производств — по-прежнему востребованы. Сокращения касаются прежде всего управленческой надстройки: координаторов, контролеров и промежуточных менеджеров.
Эксперт привела пример из практики, когда кандидат заявлял о «глубоком мониторинге качества», однако фактически лишь получал копии писем, автоматически отправляемых системой. В условиях стабильной экономики подобные позиции могут существовать годами, но при ужесточении финансовой дисциплины компании пересматривают их необходимость.
В ретейле, по словам Неверовой, алгоритмы все чаще заменяют средний управленческий уровень, поскольку быстрее и точнее анализируют данные. Банковский сектор давно сокращает бэк-офис: стандартные проверки, документы и отчеты переведены в цифровой формат, остаются специалисты по архитектуре систем и сложным кейсам. В логистике исчезают роли, связанные с передачей данных между подразделениями, когда системы начинают взаимодействовать напрямую.
Похожие процессы наблюдаются и в HR. Востребованными остаются аналитики и сильные HR-партнеры, однако типовой сорсинг и первичный скрининг постепенно автоматизируются, что ведет к сокращению крупных рекрутинговых команд.
Неверова подчеркивает, что под риском оказываются не только новички, но и опытные сотрудники с высокой зарплатой. Бизнес сопоставляет стоимость позиции и реальную отдачу. Если аналогичный результат достигается при меньших затратах за счет технологий и более дешевого специалиста, решение принимается быстро.
Отдельным фактором риска эксперт называет профессиональную негибкость. По ее словам, многолетний опыт больше не гарантирует стабильности, если специалист не адаптируется к новым условиям. Речь, по ее оценке, идет не об исчезновении профессий, а о сокращении числа занятых в них людей.
Наиболее заметны изменения в Москве, где сосредоточено большое количество офисных функций — маркетинга, PR, проектной координации и административных ролей. В регионах реальный сектор по-прежнему испытывает нехватку кадров, однако для офисных специалистов потеря работы там болезненнее из-за ограниченного числа работодателей.
В итоге, резюмирует Неверова, компании увольняют не тех, кто работает плохо, а тех, чьи функции могут быть выполнены системой без заметных потерь для результата. Преимущество получают специалисты, способные быстро менять роль и работать вместе с технологиями.
Читайте также: