Это главная ловушка для бывших специалистов, которые стали руководителями.
Вы были лучшим. Вас повысили. Теперь вы управляете людьми.
Но внутри сидит мысль: «Я делаю это лучше всех. Проще сделать самому, чем объяснять».
Знакомо?
Это называется синдром самозванца наоборот. Вы не сомневаетесь в своей компетенции. Вы уверены, что вы — самый компетентный.
И это убивает вашу команду.
Потому что когда вы делаете сами:
— команда не растет (им не дают сложных задач)
— вы перегружены (делаете свою работу + работу за других)
— вы становитесь узким местом (без вас ничего не решается)
Выход — признать: ваша новая роль не в том, чтобы делать работу лучше всех. Ваша новая роль — в том, чтобы создать среду, где другие делают работу хорошо.
И иногда это означает, что вы смотрите, как кто-то делает хуже, чем вы, и не вмешиваетесь. Потому что только так он научится.
Сколько раз за последнюю неделю вы сделали работу за подчиненного? Напишите цифру в комментариях.