Сколько человек может быть в прямом подчинении у одного руководителя💜
Классический ответ менеджмента: 7 ± 2. То есть от 5 до 9 человек.
Как только эта цифра переваливает за 10, начинается неприятное. Руководитель уже не успевает по-настоящему держать руку на пульсе: не понимает, чем конкретно занят каждый, не замечает, где нарастают сложности, не чувствует, кто теряет мотивацию и пропускает риски, которые потом вырастают в проблемы.
Появляются «серые зоны». Ошибки «по недосмотру» становятся нормой. Сотрудники чувствуют, что начальник где-то далеко, а сам руководитель выматывается и всё равно не успевает.
Многие, с кем мы работаем, говорят примерно одно и то же:
Когда у меня стало 12-15 прямых подчинённых, я перестал понимать, что вообще происходит в команде
Но дело не в том, чтобы просто уменьшить команду.
Настоящий вызов — это выстроить такую систему, при которой каждый человек остаётся в фокусе без тотального контроля. Когда вы знаете главное не потому что проверили каждую задачу, а потому что команда устроена так, что важное всплывает само.
Именно этому посвящена программа «Осознанное лидерство»:
💜Как перейти от контроля к доверию и при этом не потерять качество управления.
💜Как разграничить зоны ответственности так, чтобы видеть картину целиком.
💜Как сделать так, чтобы люди сами говорили о важном не когда уже горит, а заранее.
Если чувствуете, что команда уже вышла за 7±2, а управлять хочется спокойно и по-взрослому, приходите, будет много полезного.
А у вас сколько человек в прямом подчинении прямо сейчас?
Напишите в комментариях 👇🏻
