Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему собственник не может выйти из операционки

? Очень часто говорят: “Хочу выйти из операционки.” Правильно же пишу? Есть такое дело? Но по факту не выходят. И причина обычно не в сотрудниках. Причина в том, что собственник не передал управление цифрами. Не согласны? Тогда ответьте себе на пару вопросов: 📍Как часто вы смотрите еженедельный отчёт по деньгам? 📍Какой у вас план по выручке на месяц? 📍Знаете ли вы точку безубыточности компании? Если хоть раз появился ответ "нет", то вы физически не можете выйти из операционки. Потому что управляете интуитивно. Минимум, который должен быть в малом бизнесе: 1. План по выручке на месяц. 2. Факт по выручке раз в неделю. 3. Таблица постоянных расходов. 4. Понимание точки безубыточности. Это не финансовая модель на 200 строк, а управленческий минимум. Пока вы не видите цифры, вы держите бизнес руками и едете на адреналине. Мой рабочий ТГ-аккаунт: @AnastasyaMuzychenko

Почему собственник не может выйти из операционки?

Очень часто говорят: “Хочу выйти из операционки.” Правильно же пишу? Есть такое дело?

Но по факту не выходят. И причина обычно не в сотрудниках. Причина в том, что собственник не передал управление цифрами.

Не согласны? Тогда ответьте себе на пару вопросов:

📍Как часто вы смотрите еженедельный отчёт по деньгам?

📍Какой у вас план по выручке на месяц?

📍Знаете ли вы точку безубыточности компании?

Если хоть раз появился ответ "нет", то вы физически не можете выйти из операционки. Потому что управляете интуитивно.

Минимум, который должен быть в малом бизнесе:

1. План по выручке на месяц.

2. Факт по выручке раз в неделю.

3. Таблица постоянных расходов.

4. Понимание точки безубыточности.

Это не финансовая модель на 200 строк, а управленческий минимум.

Пока вы не видите цифры, вы держите бизнес руками и едете на адреналине.

Мой рабочий ТГ-аккаунт: @AnastasyaMuzychenko