Продолжая тему адзи, несколько аналогий жизненных ситуаций с этой глубокой концепцией

Продолжая тему адзи, несколько аналогий жизненных ситуаций с этой глубокой концепцией.

Когда я читал воспоминания основателя Intel о том, как компания едва не обанкротилась из-за неожиданной конкуренции со стороны японских компаний, то вспомнил про адзи. Intel активно привлекал японские компании на субподряды, фактически передав в Японию технологию производства модулей памяти – основного продукта Intel.

В результате через несколько лет японцы вышли на мировой рынок со стратегией жесткого демпинга и позиционированием «то самое японское качество».

С похожей ситуацией постоянно сталкиваются компании, которые участвуют в глобальных производственных цепочках. В каком-то смысле, глобальная экономика построена на адзи. Открытость дает преимущество в эффективности, но содержит скрытые уязвимости. Так же на гобане открытые позиции более динамичные, но и более опасные: в них есть адзи.

Руководитель лаборатории крупного американского вуза объяснял в интервью, что они намеренно вовлекают китайские компании и ученых в свои проекты. Даже ценой риска утечки знаний и ноу-хау. Пускай это происходит в управляемом режиме, чем китайцы украдут что-то сами.

Иногда бывает так, что игрок сам разрушает адзи, теряя ценные возможности. В Го такой неумелый ход называют адзи-кэси. В качестве примера можно вспомнить историю с Kodak.

Компания первой изобрела цифровую фотокамеру, но фактически заморозила этот проект, опасаясь, что новая технология нанесет ущерб основному «пленочному» бизнесу. А в итоге конкуренты Kodak освоили цифровую фотографию и вытеснили Kodak с рынка.

Перспективное адзи у Kodak было, но компания сама его разрушила. Не случайно адзи называют и возможности, и угрозы. В Kodak рассматривали цифровую камеру как угрозу, а другие компании увидели в этом новый крутой продукт и конкурентное преимущество.