©️ Станислав Веклич, девелопер элитной недвижимости, основатель VEGO DEVELOPMENT

В ответ на пост

©️ Станислав Веклич, девелопер элитной недвижимости, основатель VEGO DEVELOPMENT:

Малый бизнес (90% отрасли) не потянет обучение за свой счет, им нужны бюджетные программы, как предлагает НОСТРОЙ. Мы в VEGO Development уже перешли на 70% российских кадров: бетонщики, арматурщики, отделочники — местные ребята из Подмосковья и регионов. Почему? Потому что мигрант делает «по-дешёвке», но с косяками, которые потом клиент оплачивает ремонтом на миллионы.

Зависимость снижается не из патриотизма, а из экономики: квалифицированный русский рабочий даёт +20–30% производительности и -50% брака. Мигранты покроют пик, но основа — свои. В премиум-сегменте мы уже на 80% русских: клиенты за 100+ млн не потерпят косяков от «дешевых рук».

НОСТРОЙ прав: мигранты — дешевый пластырь. Но отказ от них заставит бизнес эволюционировать: меньше народу, выше зарплаты, чище качество. Для премиума это шанс: клиенты хотят не «быстро и дешево», а надежно и качественно. К 2030-му стройка на своих — не мечта, а необходимость.

©️ Юлия Фомина, директор по персоналу федеральной компании «Этажи» в Москве:

Пока сложно говорить о том, что самостоятельная подготовка кадров в ближайшее время станет индустриальным стандартом. Да, точечные практики уже есть – взаимодействие с колледжами, корпоративные университеты внутри компаний, – но это скорее отдельные инициативы, чем массовый подход. Причина проста: такой формат требует длинных денег и дает эффект только в долгосрочной перспективе, а стройка чаще живет в режиме «нужно было сдать вчера».

Логичнее говорить о гибридной модели, к которой рынок постепенно приходит: формируется основной костяк специалистов, а на пиковые периоды все равно будет привлекаться внешний, в том числе миграционный ресурс. Уверенности здесь немного: молодежь по-прежнему чаще выбирает не стройку и ручной труд, а более гибкие и заметные в публичном поле форматы занятости. К 2030 году мы можем говорить только о некотором снижении зависимости при целенаправленных программах, но о замещении хотя бы на 50% – очень вряд ли.

При этом абсолютный приоритет для девелоперов – выполнение текущих обязательств. Мы видим, что некоторые игроки рынка сталкиваются с трудностями, запрашивают поддержку государства, смещают сроки сдачи, а иногда и банкротятся. На фоне дорогих кредитов, давления по срокам и финансированию, а также более низкого спроса, чем год-два назад, вполне логично, что застройщики в первую очередь сосредоточены на обязательствах перед дольщиками и государством.