В ответ на пост
🪖 Как отказ от мигрантов скажется на строительной отрасли? — эксперты
🔵В НОСТРОЙ заявили, что отказ от мигрантов не решит кадровую проблему в строительстве. В этой связи девелоперам придется оценить готовность отрасли к самостоятельной подготовке кадров, а также перспективы снижения зависимости от иностранных рабочих к 2030 году.
🔵Эксперты сходятся в том, что снижать зависимость от мигрантов можно, но без господдержки и при текущей нагрузке на бизнес быстро перейти на «свои» кадры не получится.
✈️ Дмитрий Ермышев, директор по продукту компании-застройщика:
Такая практика была у многих застройщиков, которые формировали свои учебные центры еще даже когда были мигранты. Основная задача таких центров - общее повышение культуры и качества строительства, снижение процента брака и необходимых переделок. Сейчас же готовность наоборот может снижаться из-за высокой стоимости содержания подобного учебного центра, необходимости подготовки обучающих программ, лицензирования и.п. Чаще встречается формат, когда крупные застройщики выстраивают партнёрства с колледжами и техникумами под целевую подготовку.
Застройщики, в большей степени, стараются оптимизировать затраты не только через найм, а также через внедрение цифровизации и ИИ (от контроля безопасности до мониторинга темпов и объемов работ), внедряют различные программные продукты для фиксации качества, сроков, отслеживание безопасности, документооборот, планирование, готовят обучающие материалы по стандартам выполнения работ, которые призваны системно снижать брак и переделки. Это позволяет повышать производительность труда и снижать зависимость от количества рабочих на площадке.
Более реалистичный сценарий — механизация и автоматизация строительных процессов, переход на префаб изделия и крупноузловую сборку. Но такая стратегия требует инвестиций, а застройщикам выгоднее инвестировать в новые объекты.
Инвестиции в обучение, конечно, крайне важны, и становятся инструментом управления себестоимостью. Но пока компании сосредотачиваются на базовом обучении и адаптации, нежели на системной подготовке рабочих.
©️ Павел Люлин, вице-президент Союза торговых центров:
Я считаю, что в ближайшие годы рынок реновации торговых центров действительно может стать отдельным крупным сегментом девелопмента. Это уже не разовая история с несколькими проблемными объектами, а массовый рыночный процесс. Доля ТЦ, нуждающихся в реконцепции превысила 2\3 в столице, а в регионах она даже выше. Поэтому я бы говорил не просто о тренде, а о формировании большого рынка обновления существующих объектов.
Экономическая целесообразность таких проектов сегодня есть, но она очень разная по объектам. Если речь идет о точечном обновлении фасада, входных групп, общих зон, фудкорта, досуговой составляющей и tenant mix, это часто дает хороший результат по трафику и обороту. Но если объект глубоко устарел морально и технически, то там уже может потребоваться почти полная реконструкция, а стоимость обновления, по свежим оценкам рынка, составляет от ₽50 тыс. до ₽200 тыс. за м².
©️ Евгений Бурденюк, гендиректор девелоперской компании «Отелит»:
Крупные и средние компании (от 100+ человек) уже инвестируют в собственные учебные центры и программы. Малый бизнес (подрядчики 10–30 человек) не потянет: нет ни денег, ни инфраструктуры. Им проще ждать «готовых» кадров с рынка или уходить в нишу, где руки нужны меньше (управление, редевелопмент).
К 2030-му возможен сдвиг, но нужны три условия:
🔵Государственные программы: субсидии на обучение (50–70% затрат), налоговые льготы для компаний с «своими» кадрами, квоты по специальностям.
🔵СПО 2.0: короткие программы (3–6 месяцев) под стройку, как в Германии или Китае. Сейчас 80% выпускников не готовы к работе.
🔵Зарплаты: монтажник в Москве — ₽120–150 тыс., в Новосибирске — ₽80–100 тыс. Без роста на 30–40% людей не привлечь.
Без этого — утопия. Рынок покажет: если через 2 года кадровый дефицит вырастет до 30–40%, бизнес сам придумает схемы.
