⚫ Как отказ от мигрантов скажется на строительной отрасли? — эксперты
🔵 В НОСТРОЙ заявили, что отказ от мигрантов не решит кадровую проблему в строительстве. Девелоперам придётся оценить готовность отрасли к самостоятельной подготовке кадров и перспективы снижения зависимости от иностранных рабочих к 2030 году.
🔵 Эксперты сходятся во мнении, что снижение зависимости возможно, но без государственной поддержки и при текущей нагрузке на бизнес быстро перейти на «свои» кадры не получится.
🔵 Дмитрий Ермышев, директор по продукту крупного застройщика, отметил, что многие компании уже имели собственные учебные центры ещё до массового привлечения мигрантов. Основная цель таких центров – повышение культуры строительства, снижение брака и количества переделок. Сейчас стоимость содержания учебных центров растёт: требуется разработка программ, лицензирование и т.п. Чаще встречается модель партнёрства с колледжами и техникумами для целевой подготовки.
Ермышев также подчеркнул, что застройщики оптимизируют затраты не только через найм, но и через цифровизацию и искусственный интеллект – от контроля безопасности до мониторинга темпов и объёмов работ. Внедряются программные продукты для фиксации качества, сроков, документооборота и планирования, а также обучающие материалы по стандартам выполнения работ. Это повышает производительность и снижает зависимость от количества рабочих на площадке.
Более реалистичный сценарий – механизация и автоматизация строительных процессов, переход на префаб‑изделия и крупноузловую сборку. Такая стратегия требует значительных инвестиций, а застройщикам зачастую выгоднее вкладывать их в новые объекты.
🔵 Павел Люлин, вице‑президент Союза торговых центров, считает, что рынок реновации ТЦ в ближайшие годы превратится в отдельный крупный сегмент девелопмента. Доля торговых центров, нуждающихся в реконцепции, превысила две трети в столице и даже выше в регионах. Это уже массовый рыночный процесс, а не единичные проблемные объекты.
Экономическая целесообразность проектов различна. Точечное обновление фасада, входных групп, общих зон, фудкорта или tenant mix часто даёт хороший рост трафика и оборота. Однако глубокая моральная и техническая устарелость требует почти полной реконструкции, стоимость которой по свежим оценкам составляет от 50 000 до 200 000 рублей за квадратный метр.
🔵 Евгений Бурденюк, гендиректор девелоперской компании «Отелит», отметил, что крупные и средние компании (от 100 сотрудников) уже инвестируют в собственные учебные центры и программы. Малый бизнес (подрядчики 10–30 человек) не в состоянии покрыть такие расходы и инфраструктуру, поэтому им проще ждать готовых кадров с рынка или переходить в менее трудоёмкие ниши, такие как управление или редевелопмент.
По мнению Бурденюка, к 2030 году возможен сдвиг, но он требует трёх условий:
1. Государственные программы – субсидии на обучение (50–70 % затрат), налоговые льготы для компаний с «своими» кадрами, квоты по специальностям.
2. Современные короткие программы профессионального образования (3–6 месяцев) под строительные специальности, как в Германии или Китае. Сейчас около 80 % выпускников не готовы к работе.
3. Рост зарплат: монтажник в Москве получает 120–150 тыс. рублей, в Новосибирске – 80–100 тыс. рублей. Без повышения на 30–40 % привлечь специалистов будет сложно.
Без выполнения этих условий переход к полностью отечественному кадровому резерву остаётся утопией. Рынок покажет, если в течение двух лет дефицит кадров вырастет до 30–40 %, бизнес сам найдёт альтернативные схемы.
#строительство #кадры #мigrants #автоматизация #обучение #реновацияТЦ
Ещё больше новостей о недвижимости
Опубликовать/Подобрать объявление
Создано на платформе Завод Медиа
