Не коуч, а партнёр: Почему я называю себя «вторым пилотом»

Когда меня спрашивают, какие именно услуги я оказываю, я первым делом дистанцируюсь от наставников/коучей/менторов, и представляюсь, как «Эдвайзер, он же второй пилот». Почему? Да потому что вся вышеперечисленная гвардия, зачастую замешанная на чистом инфоцыганстве, не обладающая собственным опытом, долгое время довольно успешно торговала единой для всех волшебной таблеткой. Я же глубоко убеждён, что без детального погружения внутрь каждой компании все эти помощники совсем даже не помощники. Слава Богу, пришло время, когда истина стала выходить наружу и проявляться совершенно в конкретных действиях.

ЦИТАТА:

1. Еще несколько лет назад российские компании охотно привлекали коучей и бизнес-тренеров, обучая сотрудников десяткам «мягких» навыков — от умения вести переговоры до выстраивания горизонтальных связей. Модные еще недавно специалисты теперь, кажется, мало кому нужны. Компании стали прагматичнее и ждут отдачу от любых услуг. Там, где раньше хватало модных терминов и обещаний «раскрыть потенциал», теперь все чаще задаются простым вопросом: что именно изменится в бизнес-показателях? Коучинг и управленческие тренинги покупались как некий витамин для компании, без четко сформулированной задачи, без метрик, без привязки к реальным управленческим решениям, объясняют эксперты.

2. Качество услуг коучей и консультантов остается невысоким в том числе и потому, что заказчики питают надежду на быстрое решение проблем без серьезной работы со стороны их самих. Между тем психология управления — это работа с поведением и отношением, где быстрых результатов не бывает: требуется длительная, системная и финансово затратная работа. Настоящие специалисты по психологии управления не обучают, а формируют устойчивые модели поведения и взаимодействия, и там, где это действительно понимают, результаты заметны.

3. Еще одна причина нынешней нелюбви рынка к коучам — сильная девальвация профессии. Рынок перегрет людьми, которые прошли краткосрочные курсы и овладели поверхностным набором техник.

4. Но спрос на качественный индивидуальный и командный коучинг, напротив, вырос, отмечает эксперт: «Он перестал быть приятной опцией и стал рабочим инструментом выживания и роста в турбулентной среде. Компании точечно инвестируют в решение конкретных задач — от преодоления кризиса управленческой команды до настройки стратегии и коммуникаций. Более того, у компаний-лидеров коучинг перестал быть внешней услугой. Он встроился в управленческую технологию: в процессы рефлексии и развития, в постановку задач и сбор обратной связи. В таких организациях он не сокращается, а наоборот — институционализируется».

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

1. Наконец-то собственники перестают гнаться за модой, за раскрученными спикерами, читающими по бумажке, и начинают задумываться о реальной эффективности их бизнесов.

2. Хорошо, что честно признаёмся в том, что «быстро, дёшево, гарантированно», да ещё и без участия самого владельца – невозможно! Только вдумчиво, общими усилиями можно добиться положительных изменений.

3. И просто прелестная формулировка про то, что спрос на качественный индивидуальный коучинг растёт! Могу это подтвердить на собственном опыте.

Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная консультация или серьёзная диагностика вашего бизнеса? Записывайтесь на первую ознакомительную беседу, которая не требует оплаты, и мы найдём оптимальное решение всех ваших задач. Ну а если вам пока не нужна такая консультация, то подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочь

https://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy