Бизнес стоит перед выбором:
1. Оставить старые продукты и старые бизнес-модели.
2. Найти новые продукты и выстроить новые бизнес-модели.
Первый вариант самый простой - продолжать делать то, что делали много лет. И практически ничего не менять.
Кажется, что этот вариант самый привлекательный, но через 2-3 года он приводит бизнес в тупик.
Второй вариант требует серьезных изменений не только в самом бизнесе, но и в подходах к мышлению и способам принятия решений.
Осознанно или нет, но его стараются избегать до последнего, надеясь найти решения старыми способами.
Причина в том, что переходный период требует много энергии на изменения, при этом вокруг и так высокая неопределенность. Совсем не хочется добавлять еще хаоса и стресса.
Но именно так запускается новая ветвь развития. Именно так вы когда-то пошли на риск, чтобы получить то, что имеете сейчас.
Старое и привычное всегда будет держать нас как якорь. Когда как новое, прорывное, требует этот якорь убрать.
По вопросам проведения воркшопов (https://t.me/trizbiz/378),
стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или
корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм
@Aleksei_Blagikh (https://t.me/Aleksei_Blagikh) или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz
Сайт: https://blagih.ru/
Кейсы Бизнес-ТРИЗ: https://blagih.ru/Workshop_Business_TRIZ_Aleksei_Blagikh.pdf
