Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Разработчик сделал пасхалку на 1 апреля

Разбор Настало время разобрать кейс. Почему-то многие в комментариях зацепились за то, что в современном SDLC такое в принципе невозможно — чтобы что-то закоммитить без ведома команды. Что я могу сказать? Ребятам из бигтеха не понять… Ладно, шутки в сторону. Давайте чуть ослабим это допущение: организованная группа разработчиков сделала маленькую шалость. И вот мы здесь. Я лично очень люблю пасхалки. На мой взгляд, они повышают ощущение сопричастности к продукту и делают его «живым». В разное время мы, например, делали алерт «Наши люди в булочную на такси не ездят» или включали «гравитацию» HTML-элементов, если тапнуть по экрану пятью пальцами. Это безобидные и весёлые шутки, которые мы внедряли, будучи ответственными не только за фронтенд, но и за продукт в целом. Если вы руководитель и в вашем проекте случилась такая шалость, о которой вы не знали, первое, что я бы сделал — проговорил бы правило: о любых таких историях я должен быть в курсе. Почему это важно. Вернёмся к истор

Разработчик сделал пасхалку на 1 апреля. Разбор

Настало время разобрать кейс.

Почему-то многие в комментариях зацепились за то, что в современном SDLC такое в принципе невозможно — чтобы что-то закоммитить без ведома команды.

Что я могу сказать? Ребятам из бигтеха не понять…

Ладно, шутки в сторону. Давайте чуть ослабим это допущение: организованная группа разработчиков сделала маленькую шалость. И вот мы здесь.

Я лично очень люблю пасхалки. На мой взгляд, они повышают ощущение сопричастности к продукту и делают его «живым».

В разное время мы, например, делали алерт «Наши люди в булочную на такси не ездят» или включали «гравитацию» HTML-элементов, если тапнуть по экрану пятью пальцами.

Это безобидные и весёлые шутки, которые мы внедряли, будучи ответственными не только за фронтенд, но и за продукт в целом.

Если вы руководитель и в вашем проекте случилась такая шалость, о которой вы не знали, первое, что я бы сделал — проговорил бы правило:

о любых таких историях я должен быть в курсе.

Почему это важно.

Вернёмся к истории с «булочной». Представим, что из-за бага часть пользователей не может вызвать такси.

Поддержка не понимает, что отвечать, проблема копится, эскалация доходит до вас.

Если вы в курсе — вы знаете, что нужно просто откатить релиз или выключить фичефлаг. Лажанули — бывает.

Если нет — вы тратите время на разбор, пока теряете деньги и пользователей.

Второе — я бы вовлёк команду в продуктовые процессы.

Если людям хочется «играться» с продуктом — это хороший сигнал. Эту энергию можно направить в развитие, а не в скрытые инициативы.

И третье — я бы посмеялся и похвалил команду.

Особенно если шутка действительно смешная.