Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ну чё там с деньгами?

Есть такой Фредерик Герцберг - амЭриканский психолог и менеджер, один из основоположников психологии труда и организационного поведения. Ученый муж, короче говоря. Так вот, Фред говорил, что есть два типа факторов удовлетворенности труда - гигиенические и мотивационны. Гигиенические факторы (не мотивируют, но бесят, если просажены) Условно, у вас нет штанцов - или есть, но дыраявые - совсем грустно. Мотивационные факторы Это уже про то, что штанцы есть, они не дырявые, но они например, старомодные и просто не нравятся. Зарплата, как видите, относится к первым. Это гигиена. Задача руководителя - делать так, чтобы она соответствовала компании и рынку труда в целом. Использовать зарплату как мотивации - бесполезно и бессмысленно. Зарплата не заставит людей делать больше, чем они уже готовы. Но плохая зарплата убьёт любую мотивацию, даже у самых заряженных. Но это не значит, что за ней не нужно следить. Есть еще интересная штука про деньги - премия. Премия - мутант: не чисто гигиена, но и

Есть такой Фредерик Герцберг - амЭриканский психолог и менеджер, один из основоположников психологии труда и организационного поведения. Ученый муж, короче говоря.

Так вот, Фред говорил, что есть два типа факторов удовлетворенности труда - гигиенические и мотивационны.

Гигиенические факторы (не мотивируют, но бесят, если просажены)

  • зарплата 💰
  • условия труда
  • политика компании
  • отношения с начальством

Условно, у вас нет штанцов - или есть, но дыраявые - совсем грустно.

Мотивационные факторы

  • признание
  • рост
  • интересные задачи
  • ответственность

Это уже про то, что штанцы есть, они не дырявые, но они например, старомодные и просто не нравятся.

Зарплата, как видите, относится к первым. Это гигиена.

Задача руководителя - делать так, чтобы она соответствовала компании и рынку труда в целом.

Использовать зарплату как мотивации - бесполезно и бессмысленно.

Зарплата не заставит людей делать больше, чем они уже готовы. Но плохая зарплата убьёт любую мотивацию, даже у самых заряженных.

Но это не значит, что за ней не нужно следить.

Есть еще интересная штука про деньги - премия.

Премия - мутант: не чисто гигиена, но и не чисто мотивация.

Чаще всего она работает как краткосрочный мотиватор. Есть объем работы - сделал его хорошо, получил.

Но если она плохо настроена: не связана напрямую с иными иотивационными факторами - все ломается!

Премия без связи с ростом/интересными задачами и признанием приводит к тому, что

  • люди начинают играть в метрики
  • оптимизируют под премию, а не под продукт
  • убивают инициативу вне KPI/OKR

То есть, что-то «не входит в KPI/OKR → не делаю». И это уже полный буллщит.

Итого, если мне перестанут платить зарплату - я не буду работать.

Это факт. Как и любой другой сотрудник.

Как и все мои ребята, и это абсолютно нормально, ее регулярный рост - это норма.

Заплата должна быть РЫНОЧНОЙ! Но никакие деньги, если нет мотивационных факторов не заставят людей круто перформить и быть КОМАНДОЙ!

Это уже вопрос правильного целепологания, вовлеченности в вас руководителя, крутой обратно связи и многих других функций тимлида!

А сколько времени Вы работаете быстрее/выше/сильнее после зарплатного роста?

День/неделю/месяц?)) Или я не прав?