Я всегда делюсь не только успешными кейсами, поэтому сегодня — история про неудачный запуск 🫢 Заодно дам пару советов, как найти нормального специалиста.
В прошлом году я решила поработать с продюсером.
Он написал мне в личку и начал продавать идею запуска закрытого Телеграм-канала на мою аудиторию, всё выглядело очень убедительно.
Меня зацепило две вещи:
➖ он действительно хорошо продавал в переписке
➖ он работал за процент от продаж
➡️ Я подумала, что это логично: если человек умеет продавать в тексте, значит сможет выстроить и нормальный прогрев.
Плюс мне давно хотелось сделать свой запуск, но постоянно не доходили руки, и я подумала, что это отличный вариант делегировать часть задач 🙂 Но довольно быстро стало понятно, что нет ни системы, ни чёткого понимания процессов, и на прямой вопрос «Что именно мы будем делать и зачем?» ответа тоже не было.
По факту я вложила около 50к в разработку бота, дизайн и тестовую рекламу. Канал в итоге был сделан, люди туда пришли… ❗️Но:
реклама не окупилась, а сами креативы были построены на манипуляциях и эмоциональных триггерах, о которых я узнала уже после размещения. Для меня это принципиальный момент, я такие инструменты не использую.
В результате активные продажи я остановила, канал заморозила.
Был ли это полезный опыт — однозначно да💡Он ещё раз показал мне, что часть процессов я спокойно могу делегировать, но продажи — нет, это зона, где для меня важно личное участие.
Сейчас канал существует, но доступ туда даю точечно — по запросу в личку или своим ученикам, отдельно его не продвигаю. Возможно, позже вернусь к этой идее, но пока не вижу в этом смысла.
Выводы достаточно простые:
💜 подрядчиков нужно проверять досконально и обязательно заключать договор (даже если работаем на процент с продаж)
💜 не заходить в работу «на доверии» и всегда запрашивать кейсы с цифрами
💜 новых подрядчиков контролировать жестче и внимательнее :)
И вовремя уметь отказаться от сотрудничества без надежды, что «он исправится».