«Офисная клетка» отпугивает

6 апреля6 апр

1 мин

Недавно с коллегами обсуждали тему кадрового голода, что нужно менять подход к графику работы высококлассных специалистов. Нашел подходящее исследование и делюсь выводами. 1. «Золотой актив» больше не продает свое время оптом. Исследование Solar Staff показывает, что самые высокие доходы у фрилансеров - в сферах, где ценятся голова и креатив: программисты (191 217 руб.), аналитики (127 284 руб.), маркетологи (118 798 руб.) и менеджеры проектов (145 119 руб.). Эти люди зарабатывают выше средней зарплаты по найму в этих же сферах. Они уже продают свою экспертизу не по цене рабочего места, а по цене результата. Для них работа в штате зачастую означает потерю в деньгах и личной свободе. 2. Экономическая эффективность «частичной занятости» выше. Есть риск найма «посредственного» специалиста на полный день: он получает полный соцпакет, стабильную зарплату, рабочее место, а отель берет на себя риски его простоя и выгорания. Можно заплатить внештатному специалисту те же 120 000 рублей (или б

1. «Золотой актив» больше не продает свое время оптом.

Исследование Solar Staff показывает, что самые высокие доходы у фрилансеров - в сферах, где ценятся голова и креатив: программисты (191 217 руб.), аналитики (127 284 руб.), маркетологи (118 798 руб.) и менеджеры проектов (145 119 руб.).

Эти люди зарабатывают выше средней зарплаты по найму в этих же сферах. Они уже продают свою экспертизу не по цене рабочего места, а по цене результата. Для них работа в штате зачастую означает потерю в деньгах и личной свободе.

2. Экономическая эффективность «частичной занятости» выше.

Есть риск найма «посредственного» специалиста на полный день: он получает полный соцпакет, стабильную зарплату, рабочее место, а отель берет на себя риски его простоя и выгорания.

Можно заплатить внештатному специалисту те же 120 000 рублей (или больше) за конкретный проект, который он сделает быстрее и качественнее благодаря своему опыту. В итоге отель получает лучший результат, пусть и не в режиме 24/7.

3. Смена парадигмы: от «где работаешь» к «что умеешь».

Раньше фриланс был уделом начинающих или копирайтеров. Теперь это выбор высококвалифицированных специалистов. Они «масштабируют экспертизу за пределами классического найма».

4. География больше не ограничивает бизнес.

Исполнители из России, Белоруссии, Армении, Грузии, Сербии и Испании -это рынок без границ. Удерживать такого специалиста в офисе в Москве, если он хочет жить в Краснодаре, просто невозможно.

Согласие кандидата на работу в штате 5/2 в офисе сегодня - это не маркер лояльности, а красный флаг. Возможно, это сигнал, что у него нет других предложений или достаточной экспертизы? Отели, которые хотят получать лучший результат, должны учиться управлять проектами и людьми, а не "посадочными местами". Люди будут работать удаленно, подход к людям должен меняться. Если вы ищете персонал так же, как 10 лет назад, а люди уже изменились, - зачем им идти к вам? 🤷‍♂️

Нет кадрового голода. Есть кризис устаревших методов управления и поиска. Разберитесь с этим в первую очередь.

Сергей Скорбенко. Выручка отеля