Генеральный директор Академии BIM Александр Осипов
Тема окупаемости BIM-технологий обсуждается в профсообществе уже много лет. Однако рынок продолжает расти, приходят новые специалисты — проектировщики, руководители и инвесторы, для которых эта область еще неизведанная и требует внятных аргументированных ответов.
Честно о затратах на BIM
Прежде чем говорить о доходности, нужно трезво оценить бюджет на входе. Итак, инвестиции в BIM делятся на три группы.
Технологическая база
- Лицензии ПО. В зависимости от количества рабочих мест — от 200 000 до 1 млн рублей на сотрудника.
- Аппаратное обеспечение (серверы, рабочие станции). BIM требует серьезных вычислительных мощностей, и если у вас компьютеры пятилетней давности, готовьте от 200 000 рублей на апгрейд каждого рабочего места.
Команда и компетенции
- Обучение существующего персонала (курсы, сертификация).
- Наём BIM-координаторов и менеджеров с высокой зарплатой (это кадры с особыми компетенциями).
- «Кривая производительности» — скрытые, но неизбежные затраты. Первые 3-6 месяцев сотрудники будут работать медленнее, чем в CAD, потому что они учатся. И это нужно заложить в бюджет.
Разработка стандартов
- Создание внутренних регламентов (BEP, EIR, стандарты LOD). Если делать «с нуля», это обойдется в сотни тысяч рублей.
Таким образом, для небольшой проектной команды (10-15 человек) входной билет в первый год — 5–10 млн рублей. Для крупного девелопера — от 50 млн рублей и выше. Да, цифры внушительные. Но ожидаемая отдача значительно выше, и она будет исчисляться уже не миллионами а миллиардами.
Откуда берутся деньги? Экономика BIM
Технические преимущества BIM хорошо известны — единая информационная среда, информационное насыщение, предотвращение коллизий. Но для бизнеса нужны цифры – проценты и рубли. Рассмотрим главные источники возврата инвестиций.
Снижение потерь на стройплощадке
Классический CAD-проект почти всегда содержит скрытые ошибки: пересечение вентиляции с балкой, неучтенные штробы, расхождения между разделами. На стройке это превращается в работу «перфоратором и кувалдой»: ломаем построенное, переделываем, снова заказываем материалы. BIM позволяет найти эти ошибки виртуально, до выхода на площадку.
Так в компании «СДС-Строй» (Кузбасс) рассказали, что без BIM устранение коллизий на этапе строительства обходилось в 34 раза дороже, чем на этапе проектирования.
Точность закупок и смет (5D)
В традиционном подходе сметчики часто перестраховываются и закладывают материалы с запасом 10-15%. Лишние материалы на складе — это замороженные оборотные средства.
Автоматический подсчет объемов из модели принципиально меняет оценку, точность повышается, время на сметные расчеты сокращается. В ГК «Гранель» на объектах, спроектированных с применением BIM/ТИМ, погрешность расчета объемов материалов снизилась с 15% до 5%.
Снижение административных расходов
BIM меняет не только документацию, но и коммуникации, что приводит:
- к снижению потерь по запросам на дополнительную информацию (RFI) и изменениям (CO) — в 2-2,5 раза
- к снижению административных расходов — до 40% (за счет автоматизации процедур и новых форматов совещаний)
- к росту производительности труда — до 30%
Обобщенные данные по российскому рынку на базе отраслевых исследований (НИУ МГСУ), показывают, что грамотное применение БИМ в строительной отрасли способно «ускорить процесс проектирования на 30% и сократить ошибки более чем на 30%».
И все это возвращается в денежном эквиваленте, ускоряя окупаемость инвестиций, а в дальнейшем обеспечивая рост прибыли.
Главный вопрос — когда окупится?
Руководителю нужно понять, что BIM требует терпения. Он окупается на втором-третьем объекте, но только если вы сумели пережить запуск. Сначала вы будете терять время и деньги. Вот как выглядит примерная временная шкала.
Этап 1: Дно инвестиций (Месяцы 0–6)
- Что происходит: Покупка софта, железа, наём BIM-координаторов. Сотрудники учатся и работают медленнее, чем в CAD. Производительность падает на 20-30%.
- Денежный поток: Глубокий минус. Деньги только уходят. Руководитель раздражается, персонал в панике.
- Главная опасность: Именно здесь 90% компаний бросают внедрение, решив — «это не работает».
Этап 2: Точка безубыточности (Месяцы 6–12)
- Что происходит: Обучение пройдено. Скорость работы сравнивается с CAD-показателями. Модель первого объекта готова, производят экспертизу и поиск коллизий. Найденные ошибки предотвращают переделки на стройке.
- Денежный поток: Выход в ноль. Затраты на внедрение компенсируются предотвращенными убытками.
Этап 3: Чистая прибыль (Месяцы 12–24)
- Что происходит: Второй-третий объект. Стандарты написаны, библиотеки элементов созданы, BIM-отдел работает как часы. Стройка идет по графику (без простоев по вине проектировщиков).
- Денежный поток: Устойчивый плюс. Экономия начинает работать на вас.
Безусловно, показатели будут отличаться в каждой конкретной организации. Так компания Setl Group потратила около года только на выбор платформы, чтобы выстроить полноценную экосистему. А вот в «СДС-Строй» подготовительный этап (анализ, интервью с ключевыми сотрудниками, описание бизнес-процессов и разработка стратегии цифровой трансформации) занял всего около полугода.
Кстати, позже было публично заявлено, что инвестиции вернулись уже на первом пилотном проекте, дважды покрыв первоначальные вложения на внедрение. Хотя, такая скорость окупаемости — скорее исключение.
Return on Investment (ROI)
ROI простыми словами — это сколько рублей вы получили обратно на каждый вложенный рубль. И на этот показатель влияют все факторы, рассмотренные выше. И прямые, которые считаются в деньгах (снижение затрат на строительство, сокращение простоев, уменьшение потерь на запросы дополнительной информации, внесение изменений, административные расходы, своевременный или досрочный ввод объекта), и косвенные, создающие условия для роста ROI (в том числе, производительность труда и репутация).
Согласно исследованию одной из самых авторитетных аналитических компаний мира McGraw Hill Construction, в котором приняли участие более 1000 строительных компаний из 9 стран, 75% подрядчиков сообщили о положительном ROI от инвестиций в BIM, при этом компании с «очень высоким уровнем вовлеченности BIM» (зрелые пользователи) получают ROI более 25%.
Если BIM внедрен правильно, он окупается в горизонте 2 лет. Если этого не происходит — значит, вы не выстроили процессы, а просто рисуете 3D-картинки вместо чертежей, но не управляете данными.
Почему окупаемость может не наступить
Эксперты предупреждают о типичных ошибках, которые убивают экономику BIM:
Формальный BIM. Модель существует сама по себе, стройка — сама по себе. Делается двойная работа: модель «для галочки» и плоские чертежи «по старинке». Экономия 0%, только дополнительные затраты.
Неправильный подбор команды. Нельзя назначить BIM-менеджером проектировщика после недельных курсов или взвалить все функции на одного человека (писать стандарты, проверять модели, согласовывать с заказчиком). Это гарантия выгорания и провала.
Ошибка в целеполагании. Цель «сократить сроки проектирования» или «удешевить проектирование» — миф. BIM не про удешевление проектирования, он про качество и управление. Экономия возникает на этапе строительства и эксплуатации, а не во время проектирования.
Тут проектировщики могут возмутиться, ведь именно они — ключевые исполнители при внедрении BIM. Если плюсы получает застройщик и девелопер, то зачем напрягаться специалистам проектных организаций? Ответ такой. Явная выгода — растет производительность труда и сокращаются сроки выполнения заказов, значит, можно выполнить больше проектов за тот же период. Дополнительная — возможность получать самые «жирные», в том числе, государственные заказы.
BIM окупается, но требует терпения и воли, когда вы на «дне». Инвестируйте не в софт, а в изменение процессов. И тогда ваши вложения вернутся с прибылью уже на втором — третьем объекте.
Что дальше: BIM как нематериальный актив организации
Подводя итоги, хотим обратить ваше внимание на то, что один из аспектов долгосрочной окупаемости BIM кроется в изменении подхода к учету.
Грамотное оформление и легализация в правовом поле разработанной вами технологии открывает новые горизонты для бизнеса. Если вы переведете затраты на разработку в нематериальный актив, то они начнут работать на вашу компанию. В результате BIM перестает быть просто статьей расходов и превращается в инструмент, приносящий измеримую выгоду на всех этапах — от строительства до утилизации объекта.
Этой проблеме мы посвятили отдельную статью, которую вы можете прочитать по ссылке.