⤵️ Многие пытаются в процессе решения найти универсальный шаблон. Но правда в том, что, чем сложнее бизнес-процесс, тем меньше эффекта будет от шаблонного решения. Почему? Потому что шаблон может не учитывать какой-то нюанс, из-за которого все остальные верные допущения идут коту под хвост. Вот представим, что у нас торгующая компания — несколько направлений, разные условия работы с контрагентами. При разработке финмодели ключевыми будут, как минимум, 4 блока: 1️⃣ планирование доходов и условий работы (отсрочки по сегментам) 2️⃣ планирование закупок (читай — условия работы с поставщиками) 3️⃣ расходная часть (мотивация продаж, маркетинг и ФОТ) 4️⃣ налоговое окружение (когда платить НДС, например) ✨ Эти пункты в шаблонах могут быть реализованы по-разному: где-то в одну строчку, а где-то на 2 вспомогательных листа. Где-то заведомо упрощали, чтобы сделать модель «для себя», а где-то накручивали расчет плановых ковенант для кредитования в банке или для оценки инвестору (а у вас ни кр