2 подписчика

Почему команда впадает в детство, а вы горите на работе

5 апреля5 апр

1 мин

? Из недавнего кейса навеяло написать. Бывало такое, что нанимаете крутого спеца с окладом в сотни тысяч, а в ответственный момент он прибегает к вам с вопросом: «А какую кнопочку нажать?». Вы беситесь, забираете задачу себе, работаете до полуночи, а потом срываетесь на отдел продавцов или маркетологов. Знакомо? Дело не в том, что люди ленивые. Просто в офисе завелся вирус фантомной тревоги. Если лидер внутри себя дико боится облажаться перед инвесторами или рынком, но делает вид, что всё под контролем — команда это считывает. Но считывает как неопределенную угрозу. В психологии это называется регрессией. Сотрудники бессознательно превращаются в детей, замирают, перестают думать и ждут, когда придет строгий, но сильный папа и всё разрулит. Вы становитесь тем самым папой, тащите всё на себе и в итоге взрываетесь. Как понять, когда накрывает? В проекте Точки опоры мы учим разделять тревогу на два вида: ✅ Адекватная. Пример: У вас завтра кассовый разрыв, а на счету ноль. Что делать:

Почему команда впадает в детство, а вы горите на работе?

Из недавнего кейса навеяло написать. Бывало такое, что нанимаете крутого спеца с окладом в сотни тысяч, а в ответственный момент он прибегает к вам с вопросом: «А какую кнопочку нажать?». Вы беситесь, забираете задачу себе, работаете до полуночи, а потом срываетесь на отдел продавцов или маркетологов. Знакомо?

Дело не в том, что люди ленивые. Просто в офисе завелся вирус фантомной тревоги.

Если лидер внутри себя дико боится облажаться перед инвесторами или рынком, но делает вид, что всё под контролем — команда это считывает. Но считывает как неопределенную угрозу.

В психологии это называется регрессией. Сотрудники бессознательно превращаются в детей, замирают, перестают думать и ждут, когда придет строгий, но сильный папа и всё разрулит. Вы становитесь тем самым папой, тащите всё на себе и в итоге взрываетесь.

Как понять, когда накрывает? В проекте Точки опоры мы учим разделять тревогу на два вида:

✅ Адекватная.

Пример: У вас завтра кассовый разрыв, а на счету ноль.

Что делать: Это нормальный сигнал. Садимся, считаем дебиторку, режем косты. Это чистая математика.

❌ Фантомная (та самая, которая парализует).

Пример: Проект идет по графику, но вы просыпаетесь в 3 ночи с мыслью: «Мы все умрем, нас засмеют, денег не будет, я никчемный лидер».

Проверка: Спросите себя — Какой возраст у моей тревоги сейчас?

Если хочется всех уволить и запереться в кабинете, то вашей тревоге 3 года. Это детский страх хаоса.

Если боитесь, что партнеры посмотрят косо, то вам 7 лет, и вы боитесь получить двойку у доски. Примерно это так работает.

Что с этим делать? (План спасения)

Признайтесь себе: Да, мне сейчас страшно. Фраза «Масштаб этой задачи меня пугает» творит чудеса. Как только вы назвали эмоцию, она вами управлять.

Верните штурвал: Скажите команде: «Ребята, цель там. Вы профи, я вам доверяю, детали на вас». Перестаньте быть родителем, станьте партнером.

Станьте якорем: Когда вы спокойны и понимаете свои чувства, команда выдыхает. Они видят шеф в порядке, значит, и мы справимся.

Ваше спокойствие — это самый дорогой актив компании. Будет устойчив лидер — будет расти и бизнес.

А у вас бывало, что хочется отобрать задачу у сотрудника и сделать самому? На сколько лет чувствовали свою тревогу в этот момент?