Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Эффект «пустого кресла»: почему сотрудники на месте, а работа стоит?

Утро, вы открываете почту или привычную таблицу, цифры перед глазами плывут, а внутри — звенящая пустота. Вы не ленивы, вы не «плохой работник». Вы просто выгорели до состояния, когда имитация деятельности становится единственным способом сохранить рассудок. В крупных компаниях (от ИТ-гигантов до промышленных холдингов) это состояние часто называют «усталостью». Согласно последним данным Gallup, из-за стресса и низкой вовлеченности мировая экономика теряет 8,9 триллиона долларов. Это 9% мирового ВВП. Представьте: почти десятая часть всех денег мира просто «испаряется», потому что люди приходят на работу физически, но ментально их там нет. Это феномен «тихого увольнения»: человек числится в штате, он приходит на работу и сидит на своем месте, получает зарплату, но его КПД стремится к нулю. У него просто нет ресурса выдавать больше. Раньше руководителям казалось: чем сильнее закрутишь гайки, тем лучше результат. Но в 2026 году этот подход официально признан убыточным. Deloitte в своем от
Unsplash.com / Vitaly Gariev
Unsplash.com / Vitaly Gariev

Утро, вы открываете почту или привычную таблицу, цифры перед глазами плывут, а внутри — звенящая пустота. Вы не ленивы, вы не «плохой работник». Вы просто выгорели до состояния, когда имитация деятельности становится единственным способом сохранить рассудок.

В крупных компаниях (от ИТ-гигантов до промышленных холдингов) это состояние часто называют «усталостью».

Согласно последним данным Gallup, из-за стресса и низкой вовлеченности мировая экономика теряет 8,9 триллиона долларов. Это 9% мирового ВВП.

Представьте: почти десятая часть всех денег мира просто «испаряется», потому что люди приходят на работу физически, но ментально их там нет. Это феномен «тихого увольнения»: человек числится в штате, он приходит на работу и сидит на своем месте, получает зарплату, но его КПД стремится к нулю. У него просто нет ресурса выдавать больше.

Почему «пахать на износ» больше не выгодно?

Раньше руководителям казалось: чем сильнее закрутишь гайки, тем лучше результат. Но в 2026 году этот подход официально признан убыточным. Deloitte в своем отчете Human Performance доказывает: когнитивный ресурс сотрудника — это такой же изнашиваемый актив, как станки на заводе или серверы в ЦОДе. Если станок не обслуживать, он встанет. Если человек живет в хроническом стрессе, его мозг «выключается». За отпуск не возможно снять хроническое утомление накапливаемое годами.

Статистика неумолима. В компаниях, которые научились управлять состоянием людей:

  • Прибыль выше на 23%.
  • Производительность растет на 14% без всяких «пинков» и штрафов.
  • Люди чувствуют себя частью системы, а не расходным материалом.

У нас принято инвестировать в софт, в новое оборудование, в логистику. Но когда речь заходит о ментальном здоровье и «человеческой устойчивости», многие руководители не понимают всего смысла.

А теперь посчитайте: сколько стоит компании ошибка выгоревшего топ-менеджера? Сколько стоит поиск нового сотрудника взамен того, кто «тихо уволился» полгода назад, а вы заметили это только сейчас? Это жесткая экономика. Состояние команды — новая валюта.

Вечный вопрос – что делать?

Перестать лечить симптомы и затыкать дыры премиями и корпоративными гулянками. Пора признать: если система «фонит» стрессом, она теряет деньги.

Давайте честно, без масок:

  • Ловили себя на этом ощущении «пустоты перед монитором» за последний месяц?
  • Если бы вы замеряли свою «внутреннюю батарейку» прямо сейчас, сколько бы там было процентов:

0-30% — тяну на автопилоте.

30-70% — держусь, но ресурс на исходе.

70-100% — готов (а) горы сворачивать.