У нас любят обсуждать громкие темы: блокировки, санкции, курс, нефть, ставку, импортозамещение, геополитику.
Но если смотреть не глазами телевизора, а глазами человека, который реально тащит бизнес, платит людям зарплату и каждый месяц выживает в операционке, то картина другая.
Главная проблема экономики сегодня — не блокировки. Главная проблема в том, что малый и средний бизнес последовательно, методично и очень изобретательно нагружают так, что жить становится всё проще крупняку и всё тяжелее всем остальным.
Не обязательно потому, что кто-то в кабинете буквально пишет законы “под Ростелеком” или “под Мираторг”. Чаще механизм тупее и опаснее: государство вводит новые обязательные расходы, новые правила, новые интеграции, новые штрафы, новые пороги, новые системы контроля. А дальше рынок сам доезжает до нужного результата.
Крупный игрок это переваривает.
Средний — хрипит.
Малый — дохнет.
И после этого нам рассказывают сказки про “естественную консолидацию рынка”.
Давят не одним ударом. Давят слоями
Самая подлая штука не в какой-то одной реформе.
Самая подлая штука — в накопительном эффекте.
Сегодня тебе подкинули новую налоговую реальность.
Завтра — новые кассовые правила.
Потом — новые требования по персональным данным.
Потом — маркировку.
Потом — ещё платную интеграцию.
Потом — туристический налог.
Потом — новые штрафы.
Потом — новую обязанность, за которую ты сам должен ещё и заплатить.
Каждая мера отдельно подаётся как благо: прозрачность, контроль, цифровизация, безопасность, обеление рынка, защита потребителя.
Но бизнес живёт не в мире пресс-релизов.
Бизнес живёт в мире итогового P&L.
И там это всё выглядит проще:
тебе постоянно повышают стоимость “права работать”.
НДС на УСН: “вы просто чуть подросли — теперь страдайте”
Одна из самых показательных историй — изменения по НДС для бизнеса на УСН.
С 2025 года плательщики УСН становятся плательщиками НДС, если доход за предыдущий год превысил 60 млн рублей; при этом доступны специальные ставки 5% или 7%. ФНС отдельно разъясняла эти правила и в 2025, и в 2026 году. (КонсультантПлюс)
На бумаге это выглядит как “затронули не всех”.
На практике это ударило по огромному слою компаний, которые не являются никаким крупным бизнесом, но уже и не микроскопические.
60 млн выручки в год — это не “олигарх”.
Это очень часто просто живой, нормальный, работающий бизнес: производство, услуги, торговля, локальные сети, подрядчики, небольшие команды.
И вот ты вроде вырос. Казалось бы, тебя надо поощрять за масштабирование.
Но нет. Тебе говорят: поздравляем, теперь у тебя новая сложность, новая бухгалтерия, новые риски, новая админнагрузка и новая чувствительность к марже. (КонсультантПлюс)
То есть сам факт роста превращается не в радость, а в точку стресса.
Отличный сигнал для экономики, конечно:
не расти слишком быстро, а то заметят.
Общепит: сначала чек, потом деньги. Потому что предпринимателю же делать нечего
С 1 марта 2025 года для общепита заработали обновлённые правила применения ККТ: кафе, рестораны, бары, столовые обязаны формировать и передавать чек до фактической оплаты, а не после. ФНС это отдельно разъясняла в 2025 и 2026 годах. (Федеральная налоговая служба)
Можно придумать красивое объяснение.
Можно сказать: это повышает прозрачность расчётов.
Но если говорить по-человечески, это ещё один пример того, как людям, у которых и так дефицит рук, времени, денег и стабильности, сверху навешивают новый процесс, новые риски ошибок и новую необходимость всё перенастроить за свой счёт. (Федеральная налоговая служба)
У крупной сети есть IT-отдел, юристы, финансисты, интеграторы и бюджет на внедрение.
У владельца маленького кафе есть:
- он сам,
- администратор,
- бухгалтер на аутсорсе,
- и ощущение, что государство почему-то уверено, будто у него внутри “Яндекс” по ресурсам.
Персональные данные: штрафы уже почти как приглашение закрыться
С 30 мая 2025 года в России резко ужесточили ответственность за нарушения в сфере персональных данных. За неподачу уведомления о намерении обрабатывать персональные данные штрафы для компаний и ИП составляют 100–300 тыс. руб., а за неподачу уведомления об утечке — 1–3 млн руб.; выросли и другие санкции. (КонсультантПлюс)
С точки зрения большой корпорации это неприятность.
С точки зрения малого бизнеса это иногда просто лотерея на вылет.
Потому что сегодня практически любой бизнес — оператор персональных данных:
- сайт с формой,
- CRM,
- заявки,
- телефоны клиентов,
- доставка,
- сотрудники,
- рассылки,
- мессенджеры,
- записи разговоров.
И вот тут возникает главный вопрос: государство реально хочет порядок?
Или оно хочет построить систему, где формально все обязаны, но нормально соответствовать без отдельной экспертизы могут в основном только те, у кого уже есть деньги на комплаенс?
Потому что итог снова один и тот же:
чем ты меньше, тем больнее тебе стоит “быть законным”.
Маркировка: “Честный знак” для государства, счёт — для бизнеса
В 2025 году обязательная маркировка продолжила расширяться: с 1 мая она стала обязательной, в частности, для бытовой химии, косметики и ряда снеков, включая чипсы, сухарики и хлебцы. Об этом писали РБК и “Коммерсантъ”. (РБК)
Опять же, идея подаётся красиво: борьба с контрафактом, прозрачность цепочек, защита потребителя.
Но кто платит за этот праздник прозрачности?
Не государство.
Не оператор системы из своего кармана.
Платит бизнес:
- за оборудование,
- за интеграции,
- за доработки учёта,
- за ошибки персонала,
- за сбои,
- за кассовую дисциплину,
- за время,
- за внедрение.
Для больших сетей и больших производителей это просто ещё один слой инфраструктуры.
Для малого производителя, магазина или селлера это ещё одна причина сесть и сказать: может, ну его вообще?
И чем больше таких обязательных систем, тем хуже шанс у маленького игрока конкурировать не качеством продукта, а просто способностью пройти бюрократическую полосу препятствий. (РБК)
Туристический налог: ещё один аккуратный способ вынимать деньги из малого сервиса
С 1 января 2025 года в Налоговом кодексе появилась новая глава о туристическом налоге; местные власти получили право вводить его на своей территории. ФНС и правовые системы отдельно разъясняли порядок его применения для гостиниц и средств размещения. (Федеральная налоговая служба)
Да, кто-то скажет: да ладно, 1%, переживут.
Но в этом и проблема российского регулирования малого бизнеса — оно всегда мыслит такими кусочками.
Один процент тут.
Новая форма там.
Новая касса здесь.
Новая интеграция ещё где-то.
Новый штраф рядом.
А потом все удивляются, почему маленькие отели, гостевые дома, локальные сервисы и прочая “несистемная мелочь” не показывают чудес роста.
Потому что их не стимулируют развиваться.
Их постоянно доят по чуть-чуть.
Связь: пока на словах конкуренция, на земле выживают те, кто толще
Теперь к связи — тут особенно видно, как это работает в реальной жизни.
В 2025 году региональные операторы связи начали массово жаловаться на ситуацию с оплатой размещения ВОЛС на опорах “Россетей”: по данным РБК и “Коммерсанта”, после изменения подхода к расчёту платы она для части операторов выросла в несколько раз; в Подмосковье более 20 операторов подали иски. (РБК)
То есть у тебя не просто рынок и конкуренция.
У тебя ещё и инфраструктурная зависимость.
А изменение логики тарификации может тупо перекинуть твой бизнес из “как-то живём” в “экономика больше не сходится”. (Коммерсантъ)
При этом параллельно ФАС в 2025 году напоминала, что доступ провайдеров в многоквартирные дома должен быть свободным и безвозмездным, кроме платы за электричество, и выявляла ограничения доступа в ряде ЖК. (ФАС России)
То есть на одном уровне вроде декларируется конкуренция, а на другом уровне рынок постоянно спотыкается о инфраструктурные барьеры, тарифные конфликты и локальные ограничения.
И на этом фоне особенно показательно выглядело сообщение “Коммерсанта” о том, что “Россети” предлагали построить единую линию электросвязи и передать максимальный ресурс оптоволокна в долгосрочную аренду “Ростелекому”. (Коммерсантъ)
Вот поэтому, когда предприниматели говорят “всё это в итоге играет в пользу гигантов вроде Ростелекома”, это не выглядит паранойей.
Это выглядит как наблюдение за устройством системы.
Я не утверждаю, что каждая конкретная норма написана “под Ростелеком”.
Но утверждаю другое: в модели, где всё больше регулирования, инфраструктурной зависимости и обязательных издержек, крупный игрок почти всегда получает структурное преимущество. (РБК)
Сельское хозяйство: фермеру — разговоры, агрохолдингу — масштаб
Та же логика просматривается и в АПК.
По данным отраслевых публикаций, в России именно системная господдержка за последние годы способствовала формированию крупных агрохолдингов, а участники рынка прямо говорят, что льготные ставки, кредиты и финансирование чаще доступны крупным производителям, тогда как фермерам не хватает доступа к кредитам, рынкам сбыта, субсидиям и грантам. (Agroinvestor.ru)
Более того, в 2025 году Минсельхоз только планировал оформить отдельную программу поддержки малого агробизнеса на 2026 год, что само по себе говорит о перекосе: проблему пришлось отдельно признавать и выделять в самостоятельный трек. (Agroinvestor.ru)
То есть что мы видим в сухом остатке?
На рынке уже есть гиганты вроде “Мираторга”, “Черкизово” и других крупных холдингов, которые выигрывают от масштаба сами по себе. А когда поверх этого добавляется ещё и модель господдержки/финансирования/регулирования, которую легче пройти крупному игроку, малый агробизнес начинает выглядеть не как основа конкуренции, а как декоративное приложение к системе. (Agroinvestor.ru)
И потом нам говорят, что фермер просто “неэффективен”.
Да нет.
Часто он просто играет в игру, где правила уже давно написаны не под него.
Почему это всё так опасно
Потому что убивается не только прибыль малого бизнеса.
Убивается гораздо более важная вещь — желание вообще лезть в предпринимательство.
Человек смотрит на всё это и думает:
- НДС-ловушка на росте.
- Маркировка.
- ККТ.
- Персональные данные.
- Новые штрафы.
- Интеграции.
- Доступ к инфраструктуре.
- Локальные налоги.
- Комплаенс.
- Постоянный риск, что завтра прилетит ещё что-нибудь.
И задаёт себе простой вопрос:
а зачем мне всё это?
Зачем открывать маленький отель?
Зачем делать локальную сеть?
Зачем строить ферму?
Зачем открывать кафе?
Зачем вообще расти, если каждый следующий уровень приносит не свободу, а новую порцию административного ада?
Вот тут и рождается бедность.
Не потому, что “все мало работают”.
А потому, что системе удобнее управлять крупными, чем возиться с тысячами живых, самостоятельных, неудобных, конкурентных игроков.
Самая мерзкая ложь — что это всё делается “ради людей”
Почти любая такая мера упаковывается в упаковку общественного блага.
Ради потребителя.
Ради безопасности.
Ради прозрачности.
Ради качества.
Ради контроля.
Ради честной конкуренции.
Но если после всех этих “ради”:
- малому бизнесу тяжелее стартовать,
- сложнее расти,
- дороже быть законным,
- труднее конкурировать,
- выгоднее быть большим, чем хорошим,
значит, на выходе это не развитие экономики.
Это управляемое выжигание конкурентной среды.
Да, не всегда злонамеренное.
Да, иногда из лучших бюрократических побуждений.
Но для результата это уже неважно.
Если твоя система стабильно делает жизнь проще для гигантов и тяжелее для малого бизнеса, то неважно, что написано в пояснительной записке.
Важно то, что происходит в реальности.
И да, это бьёт по доверию к власти сильнее, чем многие политические истории
Потому что предприниматель чувствует это не из новостей.
Он чувствует это телом.
Когда ты видишь, что:
- тебя всё время нагружают,
- каждый новый “порядок” оплачиваешь ты,
- риски всё выше,
- свободы всё меньше,
- а в выигрыше стабильно оказываются те, кто и так огромный,
у тебя падает не только мотивация инвестировать.
У тебя падает базовое доверие к правилам игры.
А без доверия нет длинных инвестиций.
Без доверия нет расширения.
Без доверия нет нормальной деловой энергии.
Без доверия люди либо замирают, либо уходят в тень, либо не растут, либо уезжают.
И вот это уже прямой путь к бедности.
Не абстрактной, а бытовой:
- беднее услуги,
- беднее выбор,
- беднее города,
- беднее рынок труда,
- беднее сама экономика.
Что было бы нормальным курсом
Не “поддержка предпринимательства” в слайдах.
А реальный разворот:
- меньше обязательных платных внедрений,
- меньше штрафной истерики,
- меньше регуляторного шума,
- меньше перекосов, которые легче проходить крупняку,
- больше презумпции, что предприниматель — это не подозреваемый, а создатель ценности.
Потому что стране выгодны не только “системообразующие”.
Стране выгодны тысячи маленьких сильных игроков:
локальные провайдеры, фермы, кафе, мастерские, сервисы, производства, гостиницы, магазины, IT-команды.
И даже крупным компаниям — тем же Ростелекому, агрохолдингам вроде Мираторга и остальным — в долгую выгоднее жить в стране с живой конкуренцией, богатыми клиентами и сильной предпринимательской средой, чем в стране, где вокруг остались только монстры и выжженное поле.
Вывод
Проблема не в блокировках как таковых.
Проблема в том, что в России слишком часто строят экономику, где малому и среднему бизнесу всё сложнее просто существовать.
А когда малому бизнесу трудно не потому, что рынок честно суров, а потому что государство постоянно повышает стоимость “права работать”, результат всегда один:
крупные становятся ещё крупнее, малые — ещё слабее, страна — ещё беднее.
И пока этот вектор не развернут в сторону конкуренции, снижения издержек и реального уважения к предпринимательству, никакие разговоры про развитие экономики не будут звучать всерьёз.