В ответ на пост
#делегирование #Делегирование_Ошибки
И теперь финальный слой этой истории, самый неприятный. Но самый честный
Я долго искал, где “ошибка человека рядом”.
Где он перегнул. Где он неправ.
Где он “не так понял”.
А потом понял. Я ищу виноватого не там.
Потому что именно я:
не задал рамки решений.
не оформил роли.
не настроил прозрачность как норму.
не ввел ритм контроля.
не опустил цели вниз без искажений.
и при этом называл это “делегированием”.
То есть я создал систему, в которой переделегирование неизбежно
Я как будто отдал управление, но не дал карты, по которой управлять. И потом удивлялся, что карта оказалась другой.
Собственник всегда точка сборки.
И точка отказа. Это не обвинение.
Это свобода. Потому что если корень в тебе, значит и решение в тебе.
И вот главная мысль серии.
Проблема почти всегда не в заместителе.
Проблема в целях собственника и в том, как эти цели не были опущены вниз до каждого звена.
Вывод.
Хочешь исправить делегирование, начни не с людей. Начни с собственной ясности.
---
