Про команду и себя как руководителя
Уже год как я твержу одну и ту же мысль. Результат бизнеса во многом зависит от команды и людей рядом. И чем дальше иду, тем сильнее это понимаю.
При этом я далеко не идеальный руководитель. Как говорит Адизес - идеальных не существует. У меня, например, есть вещи, в которых я слабый.
Я не умею нормально поддерживать сотрудников. Причем я вижу, что человеку тяжело. Чувствую, что он отдаляется. Понимаю, что сейчас нужна поддержка. И… ничего не делаю. Не потому что мне все равно, а потому что у меня это просто не встроено.
Я не люблю тимбилдинги. Не люблю искусственно «объединять» людей через корпоративы и активности. Иногда могу даже не поздравить человека с днем рождения,хотя он для меня реально ценен.
Это, кстати, небольшое откровение для команды, которая меня читает. Просто знайте - я такой. И это мои минусы.
Сейчас я стараюсь это менять. Много читаю про менеджмент, психологию, учусь разбираться в людях,потому что понимаю простую вещь. Большой результат в бизнесе без людей не делается.
Нужно уметь подбирать людей. Ставить их в нужное место. В нужное время. С кем-то получается работать долго. С кем-то нет. И это нормально.
Каждый закрывает свои задачи. Работодатель получает результат. Сотрудник получает деньги, опыт и развитие. И в какой-то момент это начинает совпадать. Человек на своем месте. Делает то, что ему реально нравится и тогда появляется результат.
Сейчас дочитываю книгу Адизеса про стили менеджмента. Кажется я начал чуть лучше понимать людей. В том числе понял, почему с некоторыми сотрудниками у нас не получилось. Не потому что кто-то плохой. Просто не совпали.
Быть руководителем - это в первую очередь не про задачи. Это про людей. Про понимание. Про взаимодействие. Про то, как собрать систему из разных характеров.
Качество команды напрямую определяет результат бизнеса. И это, похоже, тот навык, который нужно качать постоянно.
