Вы все боитесь уволить токсичного сеньора - и я объясню почему это ошибка

Когда я принял команду, Игорь уже был легендой.

Технически - лучший. Знал кодовую базу как никто. Мог за час найти баг который другие искали неделю. Архитектурные решения - его.

И при этом каждый второй разговор с командой заканчивался одним и тем же.

Когда уберёшь Игоря?

На митингах он перебивал. На ревью писал комментарии в стиле "это написал стажёр?". Двое джунов сказали мне напрямую что боятся задавать ему вопросы.

Я полгода избегал этого разговора. Говорил себе - он незаменим. Говорил себе - сейчас не время.

Потом ушёл один из сеньоров. На выходном интервью сказал прямо:

Я не хочу работать в команде где такое поведение норма.

Я пошёл к Игорю.

Не с претензией. С конкретикой. Три случая, три даты, три цитаты. Что произошло и как это повлияло на команду.

Он слушал. Потом сказал:

Я не думал что это проблема. Я просто говорю что думаю.

Я понимаю. И теперь говорю тебе что думаю я. Это должно измениться.

Мы договорились на конкретные вещи. Без сарказма на ревью. Без перебиваний. Если есть критика - приватно, не публично.

Игорь изменился. Не полностью. Но достаточно.

Я не знал изменится ли он. Но не поговорив - точно ничего не изменилось бы. Разговор был единственным способом проверить.

Команда потеряла одного сеньора пока я тянул. Это реальная цена промедления. Но уволить Игоря не поговорив - значило потерять и его знания вместе с ним.

Токсичность и некомпетентность - разные проблемы. Некомпетентность не лечится. Токсичность - иногда лечится прямым разговором которого человек никогда не получал.

Ошибка была не в том что я не уволил его сразу. Ошибка была в том что полгода избегал разговора. Каждый месяц промедления стоил мне доверия команды.