Есть ситуация которую я видела несколько раз
и каждый раз она разворачивается почти одинаково.
Сильный финансовый директор с хорошими результатами.
И рядом кто-то кто начинает видеть в нём конкурента.
Механика обычно такая.
Сначала помогают руководству увидеть "несоответствие ожиданиям".
Потом вытаскивают на публику, в чат или на совещание,
ставят под сомнение, заставляют оправдываться,
уводят разговор от существа в сторону личного.
Если CFO начинает оправдываться, он уже проиграл.
Потому что оказался на чужом поле, на поле эмоций и интриг,
а там он всегда будет в невыгодной позиции.
Выход, который я недавно помогла найти двум своим клиентам, был одинаковым.
Не идти в эмоции, не оправдываться,
возвращать разговор туда где CFO непобедим,
к отчёту, к результатам, к согласованным решениям,
к артефактам которые подтверждают что именно было сделано и почему.
На этом поле обвинять не в чем.
Можно не соглашаться с цифрами,
но нельзя обвинить человека в том что он делал то о чём договорились.
Я думаю об этом как о троне.
Финансовая ответственность, чёткие договорённости, документированные результаты,
это трон CFO,
и любой кто приходит с претензиями остаётся там гостем.
Самая дорогая ошибка сильного финансового директора,
уйти защищаться на поле эмоций,
потому что там побеждает не тот кто прав.
