Один из рисков для бизнеса - это застрять в противоречиях, пытаясь решать их годами.
Пока есть резервы, бизнес продолжает работать. Но как только резервы заканчиваются, нерешенные противоречия проявляется в полной мере.
Например, компании необходимо поднять цены, чтобы сохранить маржинальность и одновременно необходимо снизить цены, чтобы увеличить продажи.
Когда рынок рос, компания спокойно поднимала цены без потерь продаж. Но в момент, когда рынок стал падать, компания столкнулась с противоречием - поднимать и снижать цены одновременно.
Можно временно снизить цены, но как показывает практика, на падающем рынке это практически не повышает продажи. И при этом заметно снижается маржинальность, что зачастую приводит бизнес к убыткам.
Остается один путь - поднимать цены, изобретая новые подходы, продукты или услуги, чтобы увеличить продажи.
Если компания заранее спрогнозировала риски, увидев все противоречия, то она будет готова и пройдет кризисный период комфортно для себя.
Если противоречия начали решать в момент, когда риски реализовались, то компания неизбежно потеряет время, пока найдет ответы.
Если компания проигнорирует противоречия, то риски реализуются в полной мере. Сейчас на рынке мы видим много таких примеров как среди малого бизнеса, так и больших корпораций.
Чтобы бизнес оставался в безопасности, заранее выявляйте все противоречия и устраняйте их в самом начале. Это позволит сохранить устойчивость и развиваться даже в самые трудные времена.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения воркшопов (https://t.me/trizbiz/378),
стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или
корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм
@Aleksei_Blagikh (https://t.me/Aleksei_Blagikh) или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz
Сайт: https://blagih.ru/
Кейсы Бизнес-ТРИЗ: https://blagih.ru/Workshop_Business_TRIZ_Aleksei_Blagikh.pdf
