Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Пост 1

Кейс парка Нелжа.ру Как мы превратили «новогодний» парк в круглогодичный фестивальный проект Парки в регионах уникальны. Двигатель этих парков — экстраординарные люди, предприниматели, которые хотят делать парки на своей родной земле, потому что они приняли решение никуда не уезжать и развивать территорию. Они это делают не столько ради денег, но из-за любви. «Кудыкина гора» в Липецке, парк «Лога» в Ростовской области, "Парк Сказов" в Свердловской области, Парк "Нелжа.ру" в Воронеже. Это все частные парки сделаны с душой. Когда я начала работать с парком Нелжа.ру в октябре 2023 года, ситуация была довольно типичной для региональных парков. 📍 7 гектаров, сказочная инфраструктура 📍 40 км от Воронежа 📍 сильный бренд Лесной резиденции Деда Мороза Но была одна основная проблема: 80% выручки парк зарабатывал в новогодние праздники. Летом было практически пусто. Даже высокий сезон не давал продаж. В сознании людей парк читался как: «Это место про Новый год» Что мы сделали: начали н

Пост 1

Кейс парка Нелжа.ру

Как мы превратили «новогодний» парк в круглогодичный фестивальный проект

Парки в регионах уникальны. Двигатель этих парков — экстраординарные люди, предприниматели, которые хотят делать парки на своей родной земле, потому что они приняли решение никуда не уезжать и развивать территорию. Они это делают не столько ради денег, но из-за любви.

«Кудыкина гора» в Липецке, парк «Лога» в Ростовской области, "Парк Сказов" в Свердловской области, Парк "Нелжа.ру" в Воронеже. Это все частные парки сделаны с душой.

Когда я начала работать с парком Нелжа.ру в октябре 2023 года, ситуация была довольно типичной для региональных парков.

📍 7 гектаров, сказочная инфраструктура

📍 40 км от Воронежа

📍 сильный бренд Лесной резиденции Деда Мороза

Но была одна основная проблема: 80% выручки парк зарабатывал в новогодние праздники.

Летом было практически пусто. Даже высокий сезон не давал продаж.

В сознании людей парк читался как: «Это место про Новый год»

Что мы сделали: начали не с пула рекламы по всему городу как часто делают, а со стратегии как сделать парк круглогодичным.

Основой стала фестивальная модель: каждый месяц знаковое и якорное событие, ради которого стоит приехать. Проводим его не 2 дня, а от 2-4 недель. Продажи открываем минимум за 2 месяца. Основной упор на школьные и туристические группы + прогрев розницы.

Так появился «Круговорот чудес и приключений круглый год»:

— Масленица

— «Особо важное задание» (май)

— фестиваль автопутешествий «За горизонт»(май)

— гастрофестиваль «День мороженого»(июнь)

— гастро фест «День окрошки»(июль)

— фестиваль мыльных пузырей и воздушных змеев(июль)

— фестиваль магии и волшебства(август)

— День рождения парка(сентябрь)

— «Нелжинская каша»(сентябрь)

А дальше снова Новый год

Каждый фестиваль собирает: От 2000 до 9000 гостей.

Пик зафиксировали 9000 человек за 2 дня на Масленицу 2026.

Важный стратегический вывод: Проблема была не в рекламе а в продуктовой линейке, в том, что у парка не было круглогодичного продукта.

Когда появился событийный календарь — парк перестал быть только «новогодним».

Он стал фестивальным парком круглый год! Ставьте 🔥 и я покажу какие мы получили Цифры следующем посте.