Проходим на мастер-группе Маркетинговую стратегию
И каждый поток я наблюдаю одно и то же. Даже сильным руководителям невероятно сложно выбрать всего 3 приоритетных направления и бить в одну точку. Не в десять. Не «чуть-чуть тут, чуть-чуть там». А в одну. Сразу включается страх: если я выберу только 3, а вдруг остальное развалится пока я не уделяю этому внимания? И начинается привычный бег по кругу. 1) Очень сложно декомпозировать одну большую цель в конкретные маленькие шаги. Не «хочу +30% к выручке», а: что именно делаем в этом месяце, этой неделе, сегодня...