Я, видимо, последняя, кто посмотрел интервью Андрея Дороничева Глебу Соломину. Вообще стараюсь его не пропускать, но уж очень нагруженными выдались первые месяцы 2026 года. Посмотрела только сейчас. Если вы вдруг ещё нет — мой высочайший рекомендасьон.
Дороничев мне нравится за две вещи. Во-первых, он умеет очень доступно и понятно рассказывать про ИИ таким, как я, не узким специалистам. Во-вторых, несколько лет назад он открыл для себя тему мышления роста (growth mindset), о которой я много пишу (не в Дзене, а на своём образовательном канале в ТГ) и выступаю. Он буквально проживает все теоретические выкладки, известные сегодня учёным про мышление роста, и является живым примером того, что оно работает. Об этом он много пишет и рассказывает в своём «нельзяграме».
В интервью Глебу Соломину огромная часть эфирного времени уделена теме того, что стоит в себе развивать, чтобы не потеряться в надвигающуюся эру AGI. AGI (Artificial General Intelligence) — это универсальный интеллект, приближённый к человеку, умеющий не только учиться, но и рассуждать, адаптироваться и решать разные задачи без специальной настройки под каждую.
Официально на сегодня (апрель 2026 года) AGI ещё не создан. Однако, если вы следите за темой, то, возможно, видели, что в последних интервью Сэм Альтман (OpenAI) заявляет, что AGI появится около 2030 года; в том числе он повторил эту мысль в своём нашумевшем выступлении на India AI Impact Summit.
Дарио Амодей (Anthropic) на Давосе сообщил, что через 6–12 месяцев ИИ закроет профессию разработчика ПО целиком. Ну и из последнего: в марте Дженсен Хуанг (NVIDIA, производство чипов; компания оценивается примерно в 4 триллиона долларов) в подкасте у Лекса Фридмана сказал, что уже сейчас ИИ способен запустить, вырастить и довести до миллиарда долларов технологическую компанию. Также он добавил, что, по его мнению, человечество уже достигло эры AGI — просто пока он неравномерно распределён в мире.
Вот как раз о мире AGI и о том, как к этому времени готовиться человеку, и говорил Дороничев у Соломина. Понимаю, что, если вы смотрите на мир не из глобальной оптики, а скорее исключительно из российской, то может показаться, что всё это из какого-то далёкого будущего, не имеющего к вам отношения. Особенно с учётом того, что сейчас нас пытаются скатить в пещерный «домобильный» век после триумфа цифровизации, которого Россия успела достичь совсем недавно. Однако я не уверена, что скатить нас удастся: пока все попытки убрать VPN заканчиваются коллапсами банковских систем. Да и в целом никто не знает, что нас ждёт. Поэтому я бы на вашем месте глобальную оптику не отсекала и к Дороничеву прислушалась.
Он говорит о двух навыках, которые сейчас станут самыми актуальными. Во-первых, это навык предпринимательства — то есть умение делать деньги из всего: хоть сладкую воду продавать, хоть свои консультации, хоть услуги компании, полностью созданной из ИИ-агентов. Во-вторых, это физическая работа руками — какое-то ремесло. Дороничев говорит, что в Штатах это сейчас очень популярная тема: подростки, несмотря на то что учатся в колледжах (так они называют вузы), одновременно осваивают профессии электриков, монтажников и т. д. И это правда: у всех моих американских знакомых подростки получают высшее образование и при этом кто-то учится делать массаж, кто-то — на тренера по сёрфингу, кто-то — на повара.
Вот цитата Дороничева про это:
…что-то типа собирать ракеты SpaceX ещё очень долго будут люди руками, умение что-то делать руками, вообще говоря, становится опять очень важным… Мы, вот моё поколение, привыкшее к тому, что думать и разглагольствовать — это такой признак большого интеллекта, и на этом ты точно как-то заработаешь. Но очевидно, что, когда машины могут это делать, люди, которые умеют только думать и разглагольствовать, нужны гораздо меньше, чем люди, которые могут думать, разглагольствовать и делать ещё что-то практическое. Либо компанию создать, либо трубу прикрутить в туалете.
Также они обсудили, какие сферы останутся за человеком в эпоху AGI. И это ещё один повод подумать о том, что в себе развивать, если вы чувствуете в этих зонах дефициты.
По мнению Дороничева, у людей останутся три фундаментально важных качества, которые ИИ, скорее всего, не сможет воспроизвести.
Первое — способность испытывать боль. Боль — это то, что заставляет нас нести ответственность в широком смысле. Боль провала, боль отторжения, боль финансовая — это то, что делает людей ответственными за задачу перед другими людьми. Это страх, нежелание испытать неприятные эмоции, понимание, что тебя могут наказать тем или иным образом. Общество во многом построено на системе таких издержек и противовесов. Так вот, в мире, где у тебя появляются AI-агенты, которые могут делать что угодно, ответственность всё равно остаётся на тебе.
И это уже видно. Проводились сравнения: если есть услуга, полностью выполненная AI, и есть человек-консультант, на которого работают AI-агенты, люди чаще выбирают второе — контракт заключают именно с человеком. Потому что в этом случае есть тот, кто несёт ответственность, и, при необходимости, его можно засудить.
Способность нести ответственность — крайне важное качество. Это то, почему существуют руководители и предприниматели: это люди, которые в первую очередь берут на себя ответственность за неопределённость. И чем больше будет синтетической рабочей силы, тем ценнее будут люди, умеющие это делать.
Дороничев приводит пример, пересказывая идею Стива Джобса о разнице между первым лицом компании и линейным сотрудником. Уборщица может не открыть кабинет, потому что он закрыт, и сказать, что не помыла, так как дверь была закрыта. Она сделала свою часть — пришла, подёргала дверь, не смогла. Уровень первого лица так не мыслит. Чем выше твой уровень в иерархии, тем меньше значения имеют причины. Первый должен найти способ открыть дверь, потому что он отвечает за результат.
Так вот, в мире AGI будет появляться всё больше условно «синтетических» линейных сотрудников, и они будут дешевле «кожаных», поэтому их будут предпочитать.
Как «кожаному» сотруднику конкурировать с синтетическим? Учиться мыслить как первое лицо, если мы хотим остаться релевантными в новом мире. Дороничев уверен, что мы приближаемся к миру, где не будет линейных сотрудников в привычном смысле. Каждый человек станет руководителем команды из десятков или сотен ИИ-агентов. Будут появляться солопренёры — люди, которые в одиночку строят миллиардные компании, где, кроме владельца, нет ни одного человека, только ИИ-сотрудники. Такие компании уже появляются.
Как в себе развивать эти качества первого лица? Дороничев говорит (и это полностью совпадает с моим мнением), что сначала нужно признать: мир, в котором можно успешно жить, не беря на себя ответственность, заканчивается. Лидерские навыки воспитываются разными способами и начинаются с личного лидерства — управления собственной жизнью. Это та же тема авторства жизни, о которой я здесь уже писала: когда ты ставишь цели, берёшь ответственность за результат и через самодисциплину идёшь к нему.
Развитие лидерства вовсе не означает обязательное увольнение и запуск своего бизнеса. Дороничев вспоминает, как на своей первой работе, будучи совсем юным, он сделал удобный протокол общения с клиентом буквально «на коленке», потому что официальный скрипт (за который заплатили большие деньги) был неудобным. Уже на следующий день им пользовались все сотрудники. В итоге владельцу пришлось Андрея уволить, чтобы создать под него отдел разработки и назначить его руководителем. Это тоже пример проявления лидерства в найме. Уверена, каждый из вас вспомнит что-то похожее из своей жизни.
Когда у вас было минимум полномочий, но при этом была среда, в которой можно проявить инициативу, улучшить что-то на своём, пусть даже небольшом участке, взять за это ответственность и выдать результат. Или когда вы сделали это в личной жизни: решили, например, что привычка больше не будет вами управлять, поставили цель — и реализовали её.
Про два других качества, которые, по мнению Дороничева, ИИ не обретёт, говорили меньше.
Второе — это видение. ИИ может многое уже сейчас и ещё больше сможет в эпоху AGI, но видение останется за человеком. Кто-то должен задать задачу и направление.
Третье — телесность и в целом способность жить в своём теле: испытывать жизнь, взаимодействовать с другими людьми, делать что-то физически — танцевать, бегать, прыгать.
Эти вещи останутся ценными или даже станут ещё более ценными. Дороничев приводит в пример артистов Cirque du Soleil. Когда ты смотришь их выступление, ты понимаешь: если бы это были роботы или ИИ-проекции, это было бы совершенно неинтересно. Но когда ты видишь, что это делают люди, благодаря зеркальным нейронам ты начинаешь чувствовать, насколько это сложно и страшно — и это вызывает сильные эмоции. Поэтому, скорее всего, спортсмены, танцоры и артисты и дальше будут востребованы.
Понимаю, что многие не могут смотреть YouTube, поэтому самые интересные моменты интервью (по крайней мере для меня) постаралась изложить здесь. Что думаете? Поделитесь.
Про книгу «Травля: со взрослыми согласовано» можно узнать тут.
Неравнодушных педагогов и осознанных родителей я приглашаю в Телеграмм-канал «Учимся учить иначе» и в MAX-канал «Учимся учить иначе»