Ключевые выводы проекта:
1. Глубокое понимание заказчика критично для точного подбора
Эффективный найм директора по строительству возможен только при глубокой проработке бизнеса заказчика. Это позволяет точно определить не только требования к кандидату, но и реальную задачу роли — запуск нового направления с нуля.
2. Эмоциональный интеллект рекрутера влияет на успешное закрытие вакансии
В сложных управленческих позициях ключевую роль играет работа с мотивацией кандидата. Проработка сомнений, ожиданий и «эмоциональных факторов» напрямую влияет на принятие оффера.
3. Быстрый найм возможен без потери качества
Срок закрытия позиции составил около 2 месяцев, включая релокацию кандидата из другого региона. Это подтверждает, что скорость подбора не противоречит качеству при правильной методологии поиска и оценки.
Для кого искали
Наш партнер – российская производственная компания, имеющая долгую историю в разработке и производстве в сфере электротранспорта. Компания значительно выросла и расширила свою деятельность в регионах России, в связи с чем было принято решение освоить новое направление - стать подрядчиком в строительстве.
Для запуска и управления этим новым видом деятельности требовался директор по строительству.
Основные вызовы подбора
- узкая специализация клиента;
- отсутствие у компании опыта в строительном подрядном бизнесе;
- жесткие требования к оценке управленческих компетенций кандидатов.
Как формировался профиль директора по строительству
Перед запуском поиска была проведена структурированная аналитическая сессия с заказчиком.
Цель: определить, каким должен быть руководитель нового направления.
На основе встречи был сформирован профиль ключевых компетенций:
- знание процессов получения исходно-разрешительной документации;
- понимание технологий строительного производства и этапов строительства;
- опыт бюджетирования и финансового контроля;
- знание нормативной базы строительства и проектного финансирования;
- владение AutoCAD и навыки чтения проектной документации;
- знание земельно-градостроительного законодательства.
Методика оценки кандидата
Для оценки управленческих качеств кандидатов применили профессиональную методику «ЭРА», которая позволила всесторонне оценить потенциал и соответствие позиции.
Результат подбора
Внутренняя база кандидатов помогла найти специалиста, который идеально вписывался в профиль. Он работал в той же сфере на Дальнем Востоке и планировал переезд обратно в Санкт-Петербург.
После успешной проработки мотивации и потребностей, а также проведения заочных и очных интервью с заказчиком кандидат вышел на работу.
Сроки: два месяца от первого интервью с учётом переезда с Дальнего Востока.
Мы всегда рады новым проектам, поэтому смело пишите feedback@antgrup.ru или звоните:
+ 7 (812) 490 70 88
+7 (499) 963 81 81
*Изображение создано с использованием ИИ