В какой момент сильный управленец становится ограничением для собственной компании
Сильный управленец становится ограничением для собственной компании не тогда, когда слабеет.
Он становится ограничением тогда, когда компания входит в этап, для которого его прежний способ держать систему уже не подходит.
Есть теория S-образной кривой, которая описывает этапы развития продукта: от появления идеи до увядания. Позже эту логику стали переносить и на развитие компаний. И одна из важных мыслей здесь в том, что на разных этапах компании нужны разные типы управленцев и сотрудников.
Не просто разные, а настолько разные, что управленец, идеально подходящий для первого этапа, и управленец, который нужен на четвёртом, — это люди будто с разных планет.
Поэтому основатель, создавший компанию и проведший её через этап создания, может оказаться очень сильным для первого этапа, полезным для второго и уже ограничивающим для третьего.
Именно здесь возникает граница, через которую качественно могут перейти очень немногие основатели. Как раз тут и начинаются истории выхода из операционного управления. Потому что навыки, которые были сильной стороной на первом и втором этапах, на следующем этапе начинают становиться губительными.
Чтобы компания могла долго жить на третьем этапе, ей уже нужны другие люди и другая управленческая логика.
Если говорить совсем просто, то выпускник MBA-программы может быть очень полезен на третьем этапе и при этом совершенно неуместен на первом.
Отсюда и появляется знакомая формулировка: основатель стал узким горлышком бизнеса.
Потому что со сменой этапа компания меняется не только в масштабе, но и в управленческой модели.
Когда я проходил с компанией путь от первого к третьему этапу, мне пришлось сменить три модели управления. И решения в них были настолько разными, что иногда прямо противоречили друг другу. Но в этом и суть: в один момент времени для компании полезно одно, а другое вредно, а потом — наоборот.
Самый простой пример — бюрократия. На первом этапе она губительна. На третьем её отсутствие уже губительно для компании.
И те основатели, которые способны увидеть этот момент не как личное поражение, а как несоответствие между собой и текущим этапом компании, получают шанс превратить бизнес в долгожителя.
Но это уже другая история.
Читать в MAXe
