Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему сильные сотрудники уходят из вашей компании

? Есть неприятная правда: сильные люди редко уходят из-за зарплаты. Они уходят из-за среды, которую вы создали в компании. И в малом бизнесе это особенно заметно. Что обычно происходит: Сотрудник растёт. Берёт больше ответственности. Начинает видеть слабые места. Предлагает улучшения. И дальше один из 2 сценариев: 1. Его предложения игнорируют. Кто он такой вообще, чтоб совать свой нос в дела не своего "уровня"??? 2. Ему говорят: “Сейчас не время, вернемся к твоему предложению позже”, “Мы всегда так работали, сейчас не готовы к экспериментам”. Через полгода такой человек либо выгорает, либо уходит. Почему? Потому что сильным людям важно влияние на результат. В 2015 году в сети интернет было опубликовано исследование: Ключевой фактор удержания сильных сотрудников — ощущение значимости и влияния на результат. Не только деньги. Теперь готовый инструмент из вышесказанного 1 шаг Если у вас есть сильные люди, задайте им два вопроса: 1. Что в нашей системе вам кажется неэффективным? 2. Ч

Почему сильные сотрудники уходят из вашей компании?

Есть неприятная правда: сильные люди редко уходят из-за зарплаты. Они уходят из-за среды, которую вы создали в компании. И в малом бизнесе это особенно заметно.

Что обычно происходит:

Сотрудник растёт. Берёт больше ответственности. Начинает видеть слабые места. Предлагает улучшения. И дальше один из 2 сценариев:

1. Его предложения игнорируют. Кто он такой вообще, чтоб совать свой нос в дела не своего "уровня"???

2. Ему говорят: “Сейчас не время, вернемся к твоему предложению позже”, “Мы всегда так работали, сейчас не готовы к экспериментам”.

Через полгода такой человек либо выгорает, либо уходит. Почему?

Потому что сильным людям важно влияние на результат.

В 2015 году в сети интернет было опубликовано исследование:

Ключевой фактор удержания сильных сотрудников — ощущение значимости и влияния на результат. Не только деньги.

Теперь готовый инструмент из вышесказанного

1 шаг

Если у вас есть сильные люди, задайте им два вопроса:

1. Что в нашей системе вам кажется неэффективным?

2. Что вы бы изменили, если бы принимали решение?

2 шаг

Главное дальше не включать защиту от перемен. А зафиксировать идеи.

Даже если внедрите 20%, то сотрудник увидит, что его слышат.

3 шаг

Определите для таких сотрудников зону принятия решений. Не просто задачи, а право решать.

Если сильный человек не может влиять, он уйдёт туда, где сможет.

❗️Малый бизнес часто теряет не из-за рынка кадров, а из-за управленческой среды.

Мой рабочий ТГ-аккаунт: @AnastasyaMuzychenko