Что за привычки я имею в виду. Например: — еженедельная планерка с командой, — подведение итогов месяца, — «час с боссом» с ключевыми сотрудниками, — регулярное заполнение управленческих таблиц. и прочие полезные штуки. Внедрили. Первую неделю сделали. Вторую — тоже. Третью — уже с небольшим скрипом, но сделали. А потом часто происходит что-то вроде этого: 👉 «Ой, в понедельник не успели, давайте перенесём на вторник». 👉 Во вторник кто-то заболел, кто-то в отъезде. 👉 «Ладно, на этой неделе пропустим, со следующей начнём заново». И вот уже месяц нет планерки. Темп упал. Команда расслабилась. Съехать с бизнес-привычек очень легко и просто. Ну может и бог с ними? Раз привычка умерла, то может быть она и не нужна? Вот и нет! Такие ритмичные вещи жизненно необходимы любому бизнесу. И работают они только тогда, когда делаются регулярно. Потому что их ценность не в одном действии, а в системе. В том, что вы: — поддерживаете темп, — держите руку на пульсе, — вовремя реагируете на измене