CPO одного продукта — это не CPO
Большинство людей, которые называют себя CPO, управляют одним продуктом. Один продукт, одна команда, понятный фокус. По сути — это главный продакт-менеджер.
И это работает. До момента, когда продуктов становится два.
Все видели эту ситуацию много раз. Компания растёт, запускает второй продукт или покупает бизнес. Тот же CPO или основатель, но теперь он разрывается между двумя командами, а чаще еще до выхода на устойчивость в одном продукте, жонглирет целым портфелем.
Вы не поверите, но когда то Webinar.ru был хорошим )).
Core-команда и новая воюют за ресурсы. Решения замедляются, потому что всё идёт через одного человека. Качество падает. В прошлом году на мастерской по масштабированию продуктов и компании мы вышли на три определения и модели, которые давно сидят в головах👇
CPO-1 управляет продуктом в монопродуктовой компании. Отвечает на вопрос «что мы строим и зачем».
CPO-2 управляет портфелем продуктов. Отвечает на вопрос «как должна быть устроена компания и управление продуктами в портфеле, чтобы строить несколько продуктов одновременно». Это уже не про фичи — это про оргдизайн, архитектуру портфеля, распределение ресурсов.
CPO-3 (Product VP) владеет системой управления продуктами в компании, включая лаборатории и работающую продуктовую стратегию с учетом меняющегося рынка. Не конкретными продуктами и портфелями, а общей рамкой.
CPO-1 на этой позиции как правило все ресурсы сливает на Discovery ...
🔹С приходом AI скорость запуска и обновлений продукта радикально возросла. Vibe-enginering, MVP за неделю вдвоём. Solo-Preneurs и Компании рвут любой рынок. И времени на раскачку больше нет ни у кого ....
Какой Chief Product Officer нужен вашей компании?
