- Пять лет назад компания, связанная с Константином Эрнстом, объявила о создании «мест встречи» и «центров притяжения» в «обновлённых» советских кинотеатрах. Теперь выясняется, что 39 объектов были снесены ради строительства новых торговых центров. Фактически повторилась история с череповецким кинотеатром «Современник», только иного — гигантского столичного масштаба…
- Кстати.
- Друзья, делитесь своим мнением, ставьте лайки, подписывайтесь на наш канал! Только ваша поддержка позволяет нам работать.
Пять лет назад компания, связанная с Константином Эрнстом, объявила о создании «мест встречи» и «центров притяжения» в «обновлённых» советских кинотеатрах. Теперь выясняется, что 39 объектов были снесены ради строительства новых торговых центров. Фактически повторилась история с череповецким кинотеатром «Современник», только иного — гигантского столичного масштаба…
При всём цинизме истории «Современника» - памятника романтике советских 1960-х – с эти объектом городские власти поступили честнее – продали вологодской сети продовольственных магазинов «Макси», которая снесла монументальный кинотеатр и построила на его месте времянку торгового центра.
Обоснованием такого решения были слова о несоответствии здания современным экономическим реалиям — оно, по мнению руководства города, не вписывалось ни в одну из возможных моделей редевелопмента. В результате на месте «Киномира»-«Современника», когда-то вписанного в окружающую среду привокзальной части города, строит легковозводимый и типовой модуль очередного супермаркета «Макси». С его «угнетающим сходством», одинаковым не только в разных районах города, но и в разных городах.
Такая приватизация общественных пространств, поданная как выбор из двух зол, против которой не прозвучало настоящего общественного протеста, был признаком не развития города, а его деградации.
Нечто подобное происходит с архитектурными «братьями» и «сёстрами» «Современника» в Москве. Только там процесс той же деградации оказался растянут во времени и был прикрыт «дымовой заботой» о возрождении советских «очагов культуры».
В марте этого года издание «Берег» рассказал о том, как в конце 2020 года в Москве была зарегистрирована торговая марка «Место встречи». Под этим брендом компания ADG group объединила торговые центры, которые были созданы в бывших советских кинотеатрах или на месте тех, что были снесены. В 2014 году ADG group приобрела у городских властей 39 старых кинотеатров за 9,6 миллиарда рублей. К концу 2024 года девелопер вернул городу шесть из этих зданий, получив компенсацию в размере одного миллиарда рублей.
Удалось выяснить, что чуть меньше половины ООО «Место встречи» — материнской компании девелопера с 2023 года – принадлежит гендиректору Первого канала Константину Эрнсту, известному ещё и в качестве вполне удачливого кинопродюсера.
Создатели проекта намеревались создать «современные, актуальные и новые форматы центров притяжения социальной направленности», включающие в себя кинозалы, рестораны, магазины, спортивные секции и кружки. Они особо отмечали, что «кинопоказ будет сохранён» в каждом из этих комплексов. К концу 2025 года девелопер возобновил работу на 26 площадках, из которых 17 не имели кинотеатров.
Несмотря на то, что В ADG group настаивают, что новые «места встречи» нужно называть не торговыми комплексами, а районными центрами, которые «воплощают концепцию «третьего места» — части городского пространства, не связанной ни с домом, ни с работой, и выполняющей рекреационную функцию», на самом деле «Места встречи» отличаются от обычных торговых центров только внешним видом. Почти все здания выполнены в неомодернистском минималистичном стиле: белые фасады, панорамные окна, современная отделка из древесины и стекла. Пестрые вывески встречаются редко. Исторический облик сохранили только два бывших кинотеатра — «Родина» на Семеновской и «Звёздный» на проспекте Вернадского.
«Места встречи» позиционируются как зоны, где москвичи могут проводить время с семьей и друзьями, а также как площадки для создания соседских сообществ. Однако горожане воспринимают их скорее как обычные торговые центры.
Журналисты издания обнаружили, что горожане ходят туда за покупками, заглядывают в сервисы вроде химчистки, обедают на фудкортах (причем чаще всего в одиночестве).
Редкие компании подростков используют фудкорты для того, чтобы встречаться после школы. Для желающих провести какое-то событие, например, заседание книжного клуба или собрание соседей, специальных зон нет: столы и стулья есть только на фудкортах.
Исключение — два «Места встречи», где открыты залы «Молодежи Москвы». Там можно забронировать пространство или переговорную, но вход разрешён только гостям в возрасте от 14 до 35 лет. Поименные списки участников нужно заранее отправлять представителям площадки (зачем — не объясняется).
Возможно, у Эрнста и его коллег действительно было намерение возродить старые культурные центры в новом качестве. Но в итоге получилось то, для чего у историков архитектуры даже нет специального названия, просто «одно сломали, другое построили». Культурная память не сохраняется, от кинотеатров остается только название.
Почему получилось именно так, сложно сказать. Самый простой ответ – коммерческий смысл предприятия вступил в конфликт с первоначальным филантропическим замыслом (если он был реальности), и, как всегда, победило «бабло».
С другой стороны, в последнее время жизнь довольно серьёзно изменилась, изменилось то, как мы смотрим кино (особенно сейчас, когда налицо медленная, но уверенная деградация киноиндустрии), предпочитая это делать либо дома, либо в залах мультиплексов.
Представляется, что у череповецкого «Современника» и его московских «собратьев» было бы больше шансов сохраниться, если бы над их судьбой редевелоперы подумали чуть больше, особенно, если бы они поинтересовались мнением жителей соответствующих городских районов…
Конечно, подходы к городской среде могут быть разными. Город может быть старым, заботливо сохраненным, а может с каждым новым поколением бестрепетно выжигаться, меняться и не сохранять в себе сложности слоев, пластов, плодородной почвы, из которой возникает что-то новое.
К сожалению, пока побеждает второй подход…
Кстати.
«По оценке эксперта Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР) Павла Люлина, посещаемость торговых центров в январе-марте сократилась относительно аналогичного периода прошлого года на 7%, в том числе магазины, которые продают продукты питания, товары для дома и электронику, показали снижение примерно на 10%, так как эти товары удобнее купить онлайн».
Как говорится, это уже не новости. Ритейл уходит в онлайн, Павел Люлин просто в очередной раз подтверждает этот тренд.
А для инвесторов, в т.ч. небольших, сейчас наиболее интересны все объекты недвижимости, которые так или иначе задействованы в онлайн-торговле: небольшие по площади ПВЗ, небольшие склады «последней мили» в черте города, помещения под «тёмные кухни» (в которых готовится еда на вынос) и т.п.