🫸🏻 Короче, в Контуре я продакт услуг по информационной безопасности. Вижу большую иронию в том, что начинала я как продакт в интеграторе, который работает как проект, а теперь делаю проекты в компании, заточенной под продукты. За примерно год я собрала целый пак продуктовых методов и подходов, которые никак не бьются и не актуальны для услуг. И конечно набрала еще больше опыта в понимании как услугами управлять Примеры сущностей, которые у услуг устроены иначе ▶️Беклог: он как бы есть, но представляет из себя вообще не список фичей, а набор компетенций на развитие команды. В целом весь ваш продукт - люди в команде, их роли и процессы между ними. Фичи это отработанные процессы и опыт. Для процессов и опыта нужны полигоны. Или покупка этого опыта на рынке ▶️Продления и повторяемость: у продукта понятная модель. Есть лицензия и ее можно продлять. Услуги же могут вообще не иметь мотивации на продление. Или наоборот быть рекомендованы к выполнению каждый год ▶️Стоимость перехода: у