ТЕПЛОВАЯ КАРТА - НОВЫЙ МЕТОД ПОИСКА ОГРАНИЧЕНИЯ СИСТЕМЫ.

Голдратт говорил: В каждый момент времени в системе действует только одно ограничение".

Это правда ...

Но в своих лекциях он не говорил,что момент времени может быть меньше года, меньше квартала или даже месяца.

Оказывается, что под определение "момент времени" подпадают даже дни или часы.

Т.е. ОС может прыгать по предприятию каждый день?

ДА!

В "сбалансированных" не по ТОС производственных системах ограничение может скакать по участкам как блоха по собаке.

Сегодня здесь, завтра там.

Поэтому Голдратт рекомендовал:

Во-первых, не заморачиваться поиском ОС и предлагал три способа его определения:

Способ 1 - поискать где скапливается наибольшее количество НЗП.

Способ 2 - собрать руководителей. Спросить у них где по их мнению находится ОС. Записать версии на бумажках, бросить в шапку и попросить секретаря вытащить одну из бумажек. То, что там написано и будет ОС.

Способ 3 - можно просто назначить ОС (мой любимый способ).

Во-вторых, не обращать внимания на скачущее по системе ОС, а работать так, будто оно по системе не перемещается.

Это должно приводить к изменению балансировки производственной системы и приведению её к правильному балансу - балансу по ТОС, с правильно выстроенными запасами производительности.

Напомню, правила сбалансированной по ТОС производственной системы.

Ограничение системы должно находиться в конце производственной цепочки.

Планируем загрузку ОС на 80%.

Перед ОС имеем запас НЗП на два-семь дней.

Участки питающие ОС имеют полуторный запас производительности по отношению к ОС.

Большинство предприятий "сбалансированы" иначе и к балансировке по ТОС им идти несколько лет после того, как придёт осознание правильного устройства производства, что без помощи консультанта не произойдёт никогда.

Это я всё к чему рассказал.

В период пока производственная система перестраивается, нужно видеть куда убежало ограничение системы на этой неделе или в этом месяце.

Увидев это, можно принять управленческие решения по расширению ОС (вторая смена, переброска ресурсов, аутсорсинг и т.д.) или, если сроки выполнения заказов приемлемы, ничего с ОС не делать.

И для того, чтобы видеть ОС в каждый момент времени в программе ТОСплан появилась тепловая карта, которая показывает из-за какого участка превышены сроки выполнения заказа (заказов), а какие участки недогружены.

Очень удобная штука, которая позволит концентрировать внимание руководства именно на ОС, а не метаться по производству, занимаясь бесполезной расшивкой узких мест.

Короткое (2 минуты) видео о том как выглядит тепловая карта. (https://rutube.ru/video/2d5d6fdede458ee1ad20c8a7c6bc176e/)

Кстати, если ваши оперативные планы всё ещё делаются на коленке или вместо решения задачи своевременной отгрузки решают задачу загрузки станков и людей, приходите на бесплатную консультацию. обсудим как это исправить.

@Boris_Kotovich