Я долгое время жил в классической парадигме производственника. Трудоемкость, жесткое выполнение плана, качество продукции, контроль сверхурочных — казалось, именно из этих метрик складывается идеальная работа завода. Но один случай полностью перевернул мое мышление и заставил посмотреть на эффективность далеко за пределы производственного цеха.
Дело было так. Мы с коллегами из Федерального центра компетенций (ФЦК/РЦК) реализовывали проект по повышению производительности труда. Объектом внимания стал станок по выпуску сетки, который обслуживал один оператор.
В какой-то момент консультант предложил нестандартное решение: поставить оператору в помощь еще одного человека. Его задачей было бы исключительно ускорение смены рулонов и катушек с проволокой.
Моя первая реакция как руководителя? Абсолютное отторжение. Я сразу счел эту идею неподходящей. Выпуск продукции увеличился бы совсем незначительно, а вот второй сотрудник большую часть смены просто сидел бы без дела. Более того, поскольку станок работал в режиме 24/7, в штат пришлось бы добавить не одного, а сразу четырех новых людей! Зачем раздувать фонд оплаты труда ради минимального прироста скорости?
Тогда консультант задал мне один простой вопрос:
— А что вы делаете, если вам не хватает полуфабриката с этого станка?
— Докупаем у партнеров на стороне, — ответил я.
— А сколько это в деньгах?
И тут я понял, что не могу сходу ответить на этот вопрос.
Когда мы подняли цифры и разобрались в ситуации, меня ждал настоящий инсайт. Оказалось, что эффективность производства и эффективность бизнеса — это совершенно разные вещи.
Да, с узкой точки зрения производственника, нанять дополнительно 4-х человек ради незначительного увеличения выработки — это неэффективно. Это портит показатели и увеличивает трудоемкость. Но с точки зрения бизнеса в целом, держать 4-х «лишних» работников и платить им зарплату оказалось в разы выгоднее, чем постоянно переплачивать огромную маржу сторонним подрядчикам за покупной полуфабрикат!
Так в чем мораль? 🤔
Что бы мы ни делали на своем рабочем месте, всегда нужно подниматься на уровень выше. Важно думать о том, как наши локальные решения отразятся не только на нашей узкой зоне ответственности, но и на финансовом результате всей компании. Именно такое, масштабное мышление переводит специалиста на уровень топ-менеджера.
Как гениально сформулировал создатель теории ограничений Элияху Голдратт: «Цель любой коммерческой организации — это извлечение прибыли». А вовсе не идеальные графики загрузки персонала.
Подписывайтесь на мой канал👉 PROКарьеру и получайте советы не от теоретика, а от реального практика, который построил карьеру с нуля!
🚀 Также, жду вас на других своих площадках:
Пишите в комментариях свое мнение 👇