📍 Продолжаем рубрику с карьерными кейсами
Мы не читаем «правильные советы», а честно примеряем ситуацию на себя и выбираем, как бы поступили.
Формат остаётся тем же:
📍 сначала — реальный кейс (из моей практики / работы с сотрудниками и клиентами),
📍 затем — голосование за возможные решения
📍и в финале — разбор каждого варианта: что за ним стоит, какие риски, к чему это обычно приводит на дистанции.
Сегодня — новая ситуация.
——————————————
Вы ведете заметный проект в компании. Регулярно ходите на встречи с руководством.
Есть коллега из смежного блока. Раньше вы почти не пересекались, открытых конфликтов не было. Но последние пару месяцев что-то поменялось.
Что происходит:
🔴на встречах он регулярно ставит под сомнение ваши решения: «не уверен, что это сработает», «есть риски»
🔴может перебить или «поправить» вас прямо во время презентации
🔴в переписке с руководством аккуратно подсвечивает слабые места именно вашей части
🔴при этом с вами напрямую ничего не обсуждает
🔴в кулуарах может уколоть: шутки, комментарии
🔴доходят слухи, что он обсуждает вас за спиной и транслирует сомнения в вашей экспертизе
🔴на личных встречах держит дистанцию, формальный
Открытого конфликта как будто нет.
Но ощущение, что человек системно «подкапывает» под вас и уже выходит не только в критику работы, но и в личную плоскость.
И вы понимаете:
если это не остановить, это начнет влиять на вашу репутацию
Что бы вы сделали? Голосуйте ⬇️
