🎭 И где-то в этот момент бизнес такой: — «Быть или не быть эффективным?» А я стою и думаю: — «Верю… или не верю?» (привет, Станиславский) Потому что, если честно, половина того, что происходит в корпоративном обучении — это такой себе спектакль: люди делают вид, что слушают, тренер делает вид, что «прокачивает», а в конце аплодисменты… и ничего не меняется 👏 А вот в театре так не работает. Там либо веришь — либо провал. И вот парадокс: чтобы быть сильным руководителем, иногда полезнее не новая модель из MBA, а умение держать паузу, чувствовать зал (читай: команду) и не играть, а быть. В статье как раз об этом: — чему бизнесу стоит поучиться у театра — почему «правильные инструменты» не всегда работают — и как добавить в обучение жизнь, а не просто слайды Если вы хоть раз ловили себя на мысли «что-то это всё не по-настоящему» — вам сюда 😉 Читать 👉 https://almaz-gk.ru/sfera-kulturi-i-opit-bisnes-treningov/
Ну что, теперь я преподаю MBA в Щукинской академии
2 дня назад2 дня назад
~1 мин