Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ЛОКУ — не письмо “для ВКД” в конце аудита. Жду всех завтра на вебинаре

❗❗❗ 1 апреля (среда), 13:00❗❗❗ Эту тему я поднимаю не случайно. Считаю общение с лицами, отвечающими за корпоративное управление (ЛОКУ), одной из самых важных и, к сожалению, самых недооцененных в аудите. Цифры говорят сами за себя: за 2025 год СРО выявило замечания, связанные с взаимодействием с ЛОКУ, почти у каждой 3-й компании (по открытым данным Результатов ВКД)🤷‍♀️ Я помню, как еще в 2023 году, когда часть АО входила в реестр ОЗО, мне приходилось буквально убеждать коллег, что риски здесь сильно недооценены. Тогда убедить удалось. Сейчас я продолжаю убеждать коллег из общего аудита: ЛОКУ нельзя вспоминать в конце задания. На практике ошибка повторяется слишком часто: письмо ЛОКУ направили в конце, сохранили в папку проекта — и считают вопрос закрытым. Но это ловушка. МСА 260 — это не про формальное уведомление в финале. Это про своевременную и содержательную коммуникацию на протяжении всего задания. МСА 265 — тоже не про “обсудим потом”. Если выявили недостатки внутреннего контр

❗❗❗ 1 апреля (среда), 13:00❗❗❗

Эту тему я поднимаю не случайно. Считаю общение с лицами, отвечающими за корпоративное управление (ЛОКУ), одной из самых важных и, к сожалению, самых недооцененных в аудите.

Цифры говорят сами за себя: за 2025 год СРО выявило замечания, связанные с взаимодействием с ЛОКУ, почти у каждой 3-й компании (по открытым данным Результатов ВКД)🤷‍♀️

Я помню, как еще в 2023 году, когда часть АО входила в реестр ОЗО, мне приходилось буквально убеждать коллег, что риски здесь сильно недооценены. Тогда убедить удалось. Сейчас я продолжаю убеждать коллег из общего аудита: ЛОКУ нельзя вспоминать в конце задания.

На практике ошибка повторяется слишком часто: письмо ЛОКУ направили в конце, сохранили в папку проекта — и считают вопрос закрытым. Но это ловушка.

МСА 260 — это не про формальное уведомление в финале. Это про своевременную и содержательную коммуникацию на протяжении всего задания.

МСА 265 — тоже не про “обсудим потом”. Если выявили недостатки внутреннего контроля, их нужно определить, оценить значимость и своевременно письменно сообщить о значительных недостатках ЛОКУ и руководству.

И самое главное: это уже не только вопрос ВКД.

После выдачи аудиторского заключения (АЗ) к аудитору могут быть предъявлены серьезные, в том числе судебные, претензии. От доводов о некачественном аудите до попыток оспорить АЗ как заведомо ложное. И здесь коммуникация с ЛОКУ приобретает принципиальное значение: своевременно доведенная информация могла повлиять и на ход аудита, и на объем процедур, и на итоговые выводы аудитора.

Самые чувствительные замечания возникают не из-за оформления, а из-за сути нарушений:
✅ не довели значимые вопросы аудита;
✅ не сообщили о вопросах независимости там, где это требуется;
✅ не оценили недостатки внутреннего контроля;
✅ не сообщили о значительных недостатках своевременно и письменно.

Проблема — не в отсутствии «красивого письма». Проблема — в отсутствии обязательной коммуникации по существу.

Мои «8 шагов аудитора по взаимодействию с ЛОКУ» помогали коллегам еще тогда, когда по теме не было разъяснений. И они остаются актуальным практическим инструментом и сейчас.

ЛОКУ нельзя вспоминать в конце задания. Коммуникацию с ними нужно выстраивать с самого начала аудита. 🤝

Жду всех завтра на вебинаре в 13:00! Разберем стандарты (МСА 260 и 265), обсудим сложные моменты и практические ситуации.
Пишите через ТГ @klimova_nv, ссылка на канал в ТГ: @auditorKlimova