Найти в Дзене

«Те, кто переживёт 2026 год, будет жить вечно!» - это сейчас звучит не как шутка, а как вызов

В этом году индустрия гостеприимства в России действительно проходит проверку на прочность. Мы все чувствуем, как меняется поведение гостей, растёт нагрузка на бизнес, а старые инструменты перестают работать. Ситуация заставляет быть гибче, креативнее и гораздо более системными, чем раньше. Именно поэтому я с большим интересом и уважением слежу за тем, что делают мои коллеги. Отдельно хочу сказать про Жанну Федаеву. Это тот редкий эксперт, который сочетает в себе системный подход, глубокое понимание экономики отельного бизнеса и настоящую творческую смелость. Вместе с Мариной Стакановой они собрали по-настоящему классный курс, программу повышения квалификации, которая отвечает на самые острые вопросы 2026 года. Это не про «выживание любой ценой», а про взвешенные, практичные шаги для малых и средних предприятий, которые хотят не просто держаться, а укреплять свои позиции. Что в программе: - Финансовое планирование и управленческий учёт - то, что спасает, когда спрос непредсказуем,

«Те, кто переживёт 2026 год, будет жить вечно!» - это сейчас звучит не как шутка, а как вызов.

В этом году индустрия гостеприимства в России действительно проходит проверку на прочность. Мы все чувствуем, как меняется поведение гостей, растёт нагрузка на бизнес, а старые инструменты перестают работать. Ситуация заставляет быть гибче, креативнее и гораздо более системными, чем раньше.

Именно поэтому я с большим интересом и уважением слежу за тем, что делают мои коллеги. Отдельно хочу сказать про Жанну Федаеву. Это тот редкий эксперт, который сочетает в себе системный подход, глубокое понимание экономики отельного бизнеса и настоящую творческую смелость. Вместе с Мариной Стакановой они собрали по-настоящему классный курс, программу повышения квалификации, которая отвечает на самые острые вопросы 2026 года.

Это не про «выживание любой ценой», а про взвешенные, практичные шаги для малых и средних предприятий, которые хотят не просто держаться, а укреплять свои позиции.

Что в программе:

- Финансовое планирование и управленческий учёт - то, что спасает, когда спрос непредсказуем, а издержки растут. Учат строить сценарные бюджеты и держать cash-flow

- Работа с продажами без фанатизма: как снизить зависимость от комиссий агрегаторов и растить прямые бронирования

- Маркетинг в условиях экономии: без огромных бюджетов, но с опорой на реальные тренды: короткие туры, здоровье, тишину, качественный сон

- Работа с командой: сервис и лояльность персонала в период, когда каждый сотрудник на вес золота

- Живые кейсы коллег из разных регионов (сейчас это бесценный обмен опытом)

Почему я бы рекомендовал этот курс?

1. Актуальность. Только данные и реальные ситуации 2025–2026 годов.

2. Практичность. Минимум теории, максимум того, что можно внедрить на следующей неделе.

3. Экспертиза. Обучают практики, которые управляли объектами и знают кухню изнутри.

4. Нетворкинг. Сегодня круг профессиональных контактов становится чуть ли не главным активом.

Старт: 16 апреля

Длительность: 5 недель

Документ: удостоверение о повышении квалификации от РМАТ.

Есть специальные условия и гибкие форматы.

Если хотите не просто пережить этот год, а пройти его с понятной стратегией - рекомендую присмотреться.

Сергей Скорбенко. Выручка отеля