Рынок требует от бизнеса умения быстро перенастраивать проекты с учетом меняющихся экономических реалий.
Председатель совета директоров инвестиционно-промышленной группы «Стилобат» Лев Мазараки рассказал журналу «Сноб», как строительные компании справляются с нестабильностью рынка и почему для отрасли важно сохранять способность развиваться даже в условиях неопределенности.
Сегодня, когда экономические условия, логистические цепочки и потребительские запросы меняются быстрее, чем утверждаются стратегические планы, способность бизнеса к адаптации становится ключевым ресурсом развития. Именно строительный комплекс, который долгое время считался одной из самых консервативных отраслей, наиболее ярко демонстрирует реализацию этого тренда.
Архитекторы городской среды
В современном мире роль девелопмента трансформируется, считает Лев Мазараки. Сегодня это уже не просто инструмент городской застройки, а сложный механизм капитализации территорий. В России строительный комплекс остаётся одним из ключевых элементов экономической устойчивости страны. Через этот канал растущий поток инвестиций напрямую влияет на развитие регионов. По данным правительственной комиссии по региональному развитию, строительная отрасль формирует в среднем 15–16% налоговых поступлений региональных бюджетов, а в некоторых субъектах этот показатель достигает 20%.
— В подобных условиях понимание бизнес-сообществом своей социальной ответственности становится особенно важным. Меняется сама философия девелопмента, которая больше не ограничивается простым возведением зданий и последующей реализацией квадратных метров. Речь идёт о наращивании градостроительного потенциала и капитализации территорий — формировании долгосрочной экономической и социальной ценности городских пространств, — добавляет эксперт.
Реактивная адаптивность
Рынок требует от бизнеса умения быстро перенастраивать проекты с учетом меняющихся экономических реалий. Как следствие, классическая модель девелопмента, построенная по принципу жесткой иерархии и линейного планирования, уступает место более сложным и адаптивным структурам.
В условиях непредсказуемости способность к оперативной пересборке стратегий, логистики и производственных процессов становится первостепенной. Как отмечает Лев Мазараки, сегодня побеждает не размер компании, а гибкость, умение следовать не только букве плана, но и логике живого развития. В долгосрочной перспективе в выигрыше окажутся компании, работающие по принципу нейросети — способные к гибкости, самообучению и адаптации без потери устойчивости.
На фото: Лев Мазараки, глава инвестиционно-промышленной группы «Стилобат»
Фото предоставлено пресс-службой ГК «Стилобат»
