Почему одни правила не работают в другом мире Управлением внутренним проектом — это песочнице. Да, со своими интригами, бюджетными войнами группами влияния. Но там ты всё-таки свой. Тебя знают. Ты знаешь, кто принимает решения. Ты можешь позвонить через голову, зайти в кабинет без записи, апеллировать к общей корпоративной памяти. Ты играешь по правилам — пусть неписаным, но хотя бы знакомым. Контрактный проект — это другая песочница. Там вместо песка там битое стекло. И местные хулиганы могут не просто отнять лопатку, но ещё и фингал поставить. Улыбаясь. В чем принципиальная разница? Во внутреннем проекте ты встроен в систему. Провал можно красиво прикрыть, как «предпроект». В целом мало кто заинтересован, чтобы ты стал официальным козлом отпущения, пока есть возможность «отчитаться красиво». Ты — часть рабочей конструкции, и конструкция тебя хоть как-то, но держит. В контрактном проекте ты — внешний. А значит, ты первая жертва, когда начнётся поиск крайнего. Формальный заказчик