Месяц работы в Питере по 3 дня в неделю

Месяц работы в Питере по 3 дня в неделю.

- Интересно. Вести трансформации в крупном предприятии это хороший профессиональный вызов

-Тяжеловато с перемещениями, перелеты вообще отвалились из-за непредсказуемости ( по месту жительства работать проще).

- Разница работать 5 дней в неделю и 3 дня ощущается с точки зрения докручивания. За 2 дня, когда я не в компании, и выходные , некоторые начинания проседают. Приходиться их поднимать с пола и перезапускать.

- За месяц можно оцифровать компанию и все подразделения - доказано. Решения можно уже принимать на базе цифр и динамики.

- Много уходит даже не на преодоление сопротивления, а на рефлексию "как было раньше, есть опасения, не верим, а докажите и прочее".

- Выявили несколько проблем, с которыми могут справиться только собственники. Очень хорошо, что готовы на время вернуться в операционку для донастройки, и есть нужная экспертиза.

- Подразделения хорошо между собой коммуницируют только в рамках бизнес процессов. Неформального общения нет - видимо ковидные хвосты. Новые групповые задачи приходиться модерить и тречить. Уходит много сил.

- Хочется сначала людям продать стратегию, потом план изменений, потом поработать над вовлечённостью, форматами, а уже потом запускать измененич - несбыточная мечта и недоступная роскошь в рф, в текущих условиях.

- ИИ, как ни крути по модели инкрементал, приходиться внедрять. При явных бенефитах для сотрудников, идёт с трудом.

- Очень трудно синхронить новых топов их разных отраслей. Это не про адаптацию, а про создание новой корп культуры и единого информ пространства.

Каждый профи и видит одно и тоже по разному, делает по разному, исходя из своего опыта. Внести индивидуальные корректировки и не отбить инициативу - задачка со звёздочкой.

Много ещё интересного, но формат сообщения ограничивает.

В целом могу сказать что управление изменениями стало сложнее, жёстче, с большими ограничениями, короткими сроками и сразу во всех направлениях.

Требования к компетенциям явно растут и нужны универсалы с 2-3 выделяющимися компетенциями. Например

Комм дир :

Управление

Экономика /финансы

Маркетинг

HR

Понимание бизнеса каждого заказчика внутри компании.

Корп психология

Экономика/финансы